人力管理视频教程下载-人力管理培训课程学习-人力管理视频资源大全-优选视频教程资源整合网

按分类：

亲子教育企业管理市场营销致富创业成功励志人力管理服装服饰实用技术学习窍门健康养生百家讲坛其他讲座财务资本战略管理绩效管理生产物流品质管理管理素质领导艺术人物案例MBA课程品牌营销销售技巧门店连锁客户服务演讲口才沟通谈判个人发展团队管理NLP潜能国学讲座易经风水佛学精讲形象礼仪股票讲座保险行业时间管理金融频道心理催眠文明讲堂和谐家庭魅力女性瑜伽健身美食文化理财频道开放课程财经郎眼员工培训家居建材餐饮酒店房产行业汽车行业其他行业幼教课堂小学课程中学课堂高中课程大学课程外语学习世界历史考研资料书法美术武术体育美容化妆音乐舞蹈专题专辑安全管理采购管理医学知识执行力经理修炼记忆训练说服力行销学微营销电影学职场电影学管理中层管理职场生存

本周热门

最新热门

人力管理共454 条资源

共636.864GB

汪洱如何横向搭建金字塔结构高清

2016-05-06

大小：101 MB

汪洱如何横向搭建金字塔结构高清 PTC032603-如何横向搭建金字塔结构本站学习导航通过学习本课程，你将能够： ● 明晰演绎推理和归纳推理的含义； ● 理解并掌握MECE原则； ● 熟悉STAR以及讲问题结构； ● 学会横向搭建金字塔结构。如何横向搭建金字塔结构一、什么是演绎推理和...

陈海春管理者如何做一个明白人高清

2016-05-06

大小：324 MB

陈海春管理者如何做一个明白人高清通过学习本课程，你将能够： ● 懂得智力和智慧的关系和区别； ● 学会在管理工作中听话、出活； ● 明白管理工作天下同理的道理。管理者如何做一个明白人一、智力有小用在现实工作和生活中，有些人很聪明，但不见得有智慧；有些人看起来不聪明，...

专家团笔迹分析在人力资源的运用高清

2016-05-01

大小：108 MB

专家团笔迹分析在人力资源的运用高清书，如也，如其学，如其才，如其志。总之曰，如其人而已。——清刘熙载（文学家）情之喜怒哀乐，各有分数：喜则气和而字舒，怒则气粗而字险，哀则气郁而字敛，乐则气平而字丽，情有轻重，则字之敛舒险丽，亦有深浅，变化无穷。——明...

孙路弘职场价值观高清

2016-04-27

大小：32.0 MB

孙路弘职场价值观高清讲师介绍孙路弘职业培训师，营销及销售行为专家，高级营销顾问，美国科特勒营销集团中国区高级营销顾问。兼具国内外丰富的营销、销售经验，对国际化的营销、销售行为理论有着自己独到的研究和探索。擅长企业营销战略的制定与实施、营销规划、销售队伍的建立以及不同销售模式...

胡斌帮助员工挑起重担高清

2016-04-19

大小：199 MB

胡斌帮助员工挑起重担高清 ETC030104－帮助员工挑起重担本站学习导航通过学习本课程，你将能够： ● 了解优秀员工应该具备的特质； ● 了解什么是真正的人才； ● 学会如何留住人才； ● 学会如何帮助优秀员工挑起重担。帮助员工挑起重担帮助员工挑起重担是非常有挑战性的工...

贾长松讲座视频《关键人才快速培养》企业人才培养培训视频

2016-02-01

大小：5.86 GB

贾长松讲座视频《关键人才快速培养》企业人才培养培训视频共12集贾长松关键人才快速培养 01 贾长松关键人才快速培养 02 贾长松关键人才快速培养 03 贾长松关键人才快速培养 04 贾长松关键人才快速培养 05 贾长松关键人才快速培养 06 贾长松关键人才快速培养 07 贾长松关键人才快速培...

王超 BP宝典-怎样用BP吸引投资人（精）

2016-01-19

大小：238 MB

王超，博雅未来能力教育创始人北京大学中文系毕业，曾任LG广告（中国）客户副总监、香港瑞凡氏茶业市场总监、蓝色光标数字营销品牌中心高级总监。他现在成为创业者，用自己在传播营销十多年专业经验，将BP讲得动听可靠，成功吸引投资人的青睐。王超 BP宝典：怎样用BP吸引投资人（精）创业项目越...

王超 BP宝典-怎样用BP吸引投资人（精）

2016-01-15

大小：238 MB

破解面试迷局-教你如何去面试

2015-12-19

大小：413 MB

你是否投出去的简历石沉大海？或者觉得招聘岗位简直就是为你量身打造的，可还是被淘汰了？今天，我们带您深入剖析，让你了解面试的前因后果，做到知己知彼、百战不殆。课程全程干货，不仅可以帮助找工作的同学倍增成功率面试讲座目录： 1前言 2胜任力模型 3如何写简历和投简历 4如何接邀约...

李践讲座视频《招才选将人才革命系列》

2015-12-15

大小：820 MB

李践讲座视频《招才选将人才革命系列》共3集李践招才选将人才革命系列 01 李践招才选将人才革命系列 02 李践招才选将人才革命系列 03 内容摘要：《人才革命》不是一部，而是从招、育、用、留、裁、接班人，六个方面解决企业关于人才的全部问题，是完整的系列光盘，并推行：“早学早受...

李践讲座视频《人才工厂》建设企业实效教材

2015-12-14

大小：814 MB

李践讲座视频《人才工厂》建设企业实效教材共2集李践人才工厂 01 李践人才工厂 02 内容摘要： 1、知识体系 (1)四点一线：战略到架构到策略到能力，能力=课题 (2)管理能力：从战略到赢利从财务到资本从人才到绩效从营销到销售 (3)专业能力：以企业组织架构为依据的专业能力提升 ...

李琳互联网公司的薪酬管理及职场挖人分级法宝（精）

2015-12-08

大小：350 MB

李琳互联网公司的薪酬管理及职场挖人分级法宝（精）李琳，美国西北大学凯洛格商学院EMBA，北京大学光华管理学院EMBA，中国石油大学英语翻译硕士。现任凤凰网人力资源中心总经理，曾在谷歌中国、赶集网等互联网公司从事人力资源管理工作，在人才招募与培养、人力资源管理系统建设、薪酬体系设计、绩...

贾长松关键人才薪酬之核心高管薪酬

2015-11-09

大小：512 MB

贾长松关键人才薪酬之核心高管薪酬企业间的竞争从根本上来说是人才的竞争,谁拥有一流优秀的人才,谁就能在这场没有硝烟的战争中独占鳌头,人才成为企业发展的不可替代的关键性资源。对于以金融服务为主要内容的银行业,它属于知识技术密集型,更是如此。金融企业的发展离不开人,尤其是作为企业高层的高...

贾长松关键人才薪酬之技术高管及专家薪酬

2015-11-09

大小：501 MB

贾长松关键人才薪酬之技术高管及专家薪酬解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表精神;薪与业绩相关，酬与品行相关;因此，好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时，员工容易流失;当“酬”发放过多时，容易降低工作效率。可见，薪酬设计一定要具备...

贾长松关键人才薪酬之核算（下）

2015-11-09

大小：507 MB

贾长松关键人才薪酬之核算（下）解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表精神;薪与业绩相关，酬与品行相关;因此，好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时，员工容易流失;当“酬”发放过多时，容易降低工作效率。可见，薪酬设计一定要具备科学性、...

贾长松关键人才薪酬之核算（上）

2015-11-09

大小：520 MB

贾长松关键人才薪酬之核算（上）解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表精神;薪与业绩相关，酬与品行相关;因此，好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时，员工容易流失;当“酬”发放过多时，容易降低工作效率。可见，薪酬设计一定要具备科学性、...

贾长松关键人才薪酬之设计步骤

2015-11-06

大小：503 MB

解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表精神;薪与业绩相关，酬与品行相关;因此，好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时，员工容易流失;当“酬”发放过多时，容易降低工作效率。可见，薪酬设计一定要具备科学性、激励性。　通过薪酬设计要让员...

贾长松价值薪酬设计系列名师讲座（三）

2015-11-06

大小：502 MB

薪酬策略是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说，就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感、能力提升或良好的工作环...

贾长松价值薪酬设计系列名师讲座（二）

2015-11-05

大小：0 Bytes

贾长松价值薪酬设计系列名师讲座（二）薪酬策略是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说，就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得...

贾长松价值薪酬设计系列名师讲座（一）

2015-11-05

大小：0 Bytes

贾长松价值薪酬设计系列名师讲座（一）薪酬策略是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说，就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工...

总数：45420
上一页1
...6
7
8
9
10
...23下一页