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人力管理 共428 条资源
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和君首席人才官(CHO)五期是面向CHO、HRD、HR经理、HR从业者等有人力资源管理学习需求的各层级管理者开展的系统研修课程。该课程为期四个月,旨在打造懂战略、懂业务、懂专业的百万年薪CHO,从产业思维、战略思维、业务思维、文化塑造、人才培养、薪酬绩效、资本思维、财务思维八大模块全面塑造基于未来...
近年来,一种新的组织形态——生态型组织正在产生。 从强调“价值创造”,到强调企业、员工、供应商和客户之间的“价值一致性”,背后对管理提出了更高的要求——从传统的权力控制、服从和执行,转而强调交互影响和平台平衡。 要做到灵活、敏捷的生态型网状组织,实现从传统科层...
新竞争时代,很多企业面临拆分、重组、转型等多重战略调整。 新生代员工逐渐成为企业的主力军,不同价值观碰撞愈演愈烈。 企业该如何识别“人才”和“人渣”以保证企业高效运转? 结合公司实际情况,合理使用“三驾马车”、“OKR”为企业保驾护航! 您将获得: 充分理解和分析职位,设计个人职业的成...
王新宇人力资源管理薪酬与激励

2021-09-29

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一书一课《人力资源管理:薪酬与激励》企业课堂,主讲人:王新宇职引网创始人,教育部高校就业联盟理事、高级物流师曾任国家物流职业资格认证专家委员会委员、北京职信力公司首席顾问国家高级人力资源管理师。本课程带你清晰认识人力资源整体的构建及框架,并从人性角度掌握人力资源的各种工具和方法。...
500强外资制造业模块经理10+的工作经验、结合6+的Office培训经验,重磅打造给HR主管的6堂直播课。课程从真实应用场景出发,结合实务管理,给出了完善、拿来即用的员工信息管理、年度培训需求分析、高效的离职数据分析、招聘数据分析模型。 课程目录 00课件.rar 课时1:建立完善的员工信息数据表...
课程目录 01干部培养的业务逻辑.mp4 02干部培养八部曲1.mp4 03干部培养八部曲2.mp4 04明确使命与责任1.mp4 05明确使命与责任2.mp4 06干部选拔标准1.mp4 07干部选拔标准2.mp4 08干部选拔标准3.mp4 09干部选拔标准4.mp4 10阿里高管的标准.mp4 11华为选拔干部的标准1.mp4 12华为选拔干部的...
HRBP职位已经存在10年以上,超过半数的管理者都认为并未达到公司预期目标。HR转型“政委”也面临诸多难题,不同公司HRBP岗位差别巨大,有的如同业务助理,有的就是招聘专员······到底什么样才是真正的“政委”(HRBP)?让我们来看看十几年来阿里政委是如何...
人力资源职业经理人(HRPM)

2021-08-11

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《人力资源职业经理人(HRP M)》价值:1598元,导师:白睿(组织发展总监)、夏国玮、战狼先生陈昌锦、90后员工关系专家陈豪、廖雁、曹锋、吴西楚、徐渤bobo、海儿丁晓文等。人力资源职业经理人认证班,从精通到资深,实现60天迅速从HR主管进阶HRD的华丽转身。 课程目录 HRPM课件1-3套.zip HRPM课件...
课程包含七个系列课 L1-1 《人力资源数据仪表盘设计》 - 基础课 L1-2 《人力资源数据图表 进阶课程》 L1-3 《动态图表设计》 L2-1 《人员流动和离职数据分析》 L2-2 《招聘数据分析》 L2-3 《培训数据分析》 L2-4 《薪酬数据分析》 L2-5 《人力成本 &人效数据分析》 我们的课程以学习项目...
课程概述 优秀对HR是稀缺资源,你距离优秀非常近,本狼性HR专家训练营,让你弯道超车! 课程特点: 1 基于HRD胜任素质能力研究,系统开发的120节课程 2 内容体系化,拒绝拼凑 3 全部内容,基于讲师自身多年的经验原创开发。 4 学习的不仅仅是专业知识,还有思维,格局提升 5 从企业目标实现角度...
在这期HR人资垂直领域的Excel实战特训营中,将结合具体工作场景和需求详尽讲解80种HR必备的实战技术 HR垂直领域专业Excel课程,超高含金量实战技术永久拥有 最实用接地气Excel课 零基础轻松学Excel 轻松入门到高阶 理论+实操+课后辅导一应俱全 你能学到 实打实的HR人资Excel应用技术 专业系统...
十讲财务思维贯穿人力资源全管理过程,战略、组织结构、薪酬、绩效、招聘、流程优化、用工方式等人力资源全面管理。给HR最系统、最全面、最落地的人力成本全面管控落地方案! 课程目录 第一讲:HR财务思维与3大财务报表 — HR在报表中的会计科目.mp4 第二讲:用工管理新挑战与人力成本概述...
36计精品创意招生方案课程

2021-04-10

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招生是一个学校赖以生存的命脉,没有生源所有的一切都无从谈起。生源就是血液,维持校区的生命。36个创意招生方案视频是教培从业者的必备选择,助力机构迅速抢占寒春市场! 课程目录 01金秋纳金 招生法.mp4 02不败家来拜师双11招生方案.mp4 03国庆70周年 招生法.mp4 04小鬼当家 异业招生法.mp4 ...
适用人群 1. 新任HR主管/经理 2. 想学HR项目设计和落地操作 3. 想从事务型HR蜕变为Leader 4. 想精通多个模块操作技能 适合哪些人群? 1、工作3-5年,只熟悉单模块内容,想迅速提高自己 2、工作3-5年, 每个模块都有接触,但都不精 3、当面对诸如“搞个绩效考核、安排个培训、设计个提成制度”等任...
不同类型的餐厅选址策略不同。 同一个品牌在发展的不同阶段的选址策略也不尽相同。 好不容易找到了合适的位置,那就万事大吉了? 如何与房东合作仍然是一个能让你头疼的课题。 在亲眼见到隔壁邻居虽生意火爆,却无奈被房东算计,最终扫地关门的惨剧后,这些软实力你也不得不重视。 完整的餐厅选址...
任务与目标原则 企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结... 适用学员 中小餐饮企业老板、连锁餐饮企业人力资源负责人 课程目录 1.组织设计基本思路与原则 1.组织结构设计思路.mp4 2.组织设计原则.mp4 2.现行组织结构 1.中小型连锁经营...
01 人力资源体系.mp4 02 人力资源的变化趋势.mp4 03 员工职业成长通道设计.MP4 04 企业用人标准设置.MP4 05 痕迹识人,面试读心.MP4 06 绩效管理中的人性.MP4 07 流程性思考与okr的突破.MP4 08 薪酬与激励.MP4
老板,不知道你有没有这样的体验: 不会设计提成体系? 不会设计薪酬管理?对于薪酬无从下手? 新员工?老员工?薪酬体系设置的统一化? 细心设置的薪酬体系,很难落地,就算落地,也没什么效果?他们工作依然没有动力? 你有分析过真正的原因吗? 其实薪酬体系设计,别小瞧了这个东西,有的时候...
60年代的企业重产量,所以坐在董事长旁边的是厂长;70年代的企业重质量,所以坐在董事长旁边的是总工程师;80年代的企业重营销,所以坐在董事长旁边的是营销总监;90年代的企业重视资本运作,所以坐在董事长旁边的是财务总监;而到了21世纪,人才成为第一生产力,所以坐在董事长旁边的就应该是人力资源...
作为从事HR工作的您,是否有如下困惑: 数据组织杂乱无章、格式混乱,无法有效完成数据的分析处理; 面对领导要求的各种分析要求、关联部门门的各种信息调查,无从下手; 没有掌握相关的方法,疲于应对各种报表的制作,费时费力; 分析数据统计出来后,报告提交往往需要合适的图表来展现,缺乏图表知识...
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