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战略管理 共356 条资源
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【管理方略】战略项目管理实施要领 集中力量办大事是很多人的想法,然而落实到实际的跨部门工作时,往往出现脱节,甚至严重影响进度,从战略层面而言,有没有可行的方案,让组织项目化治理更流畅?本课程带来组织战略的项目管理方略,帮助你打破金字塔式官僚体制,提升组织的运作效率,让组织化为战略...
【运营思维】企业互联网转型中的新媒体思维 移动互联时代你的客户都跑去哪了?如果不懂得攻占新媒体的阵地,就等于把未来生存空间拱手让给竞争对手。新媒体应该怎么玩?本课程以解决你的新媒体应用困惑为入手点,为你呈现整套新媒体运营思维与实战应用,帮助你企业在互联网转型中,布局好新媒体,抢...
【苏引华】总裁商业思维+手写笔记 经典课程,笔记手写高清,非常给力! 《总裁商业思维》是当前培训界唯一聚焦‘钱'的课程,主要帮助你解决企业经营管理和发展中的三大难题: 1、分钱一一如何让员工持续不断的跟随!(公司设定的机制必须能成就员工); 2、赚钱一一如何让客户持续不断的买单!(...
【苏引华】商业模式21天老鹰训练营课程现场 特别提醒:请锁上门……关上手机……暂时与世隔绝……不要让任何人打扰你!否则,你可能失去一次彻底突破自我,改变命运的机会!这将是你生命中最重要的10分钟!你的事业和人生将会出现魔术般转变…… “还有谁……想通过21天的时间, 快速引爆内心潜...
许多鱼雷贯耳的巨头迷失在前进路上,一个个曾经处在风口浪尖的企业已经销声匿迹。怎样才能找准集团企业的战略方向?企业做大做强,大的难度又在哪里呢?本课程集团管控专家分享了集团战略新思维与集团管控,助你懂得集团企业如何做管控与布局,让企业基业长青。 课程大纲: 一、集团战略管理体系 1、...
新形势下企业的发展出路在哪?任何一个企业,迅速的发展总是和企业的布局是离不开的,没有好的企业布局,必然会对企业未来的发展造成影响。创新才有出路,任何时候创新都是企业发展的源动力。 新商业文明时代,企业如何把握发展趋势走出创新之路,构建新的商业模式?本课程邀请知名媒体人员为您看看新...
初创企业的竞争战略如何制定

2019-10-25

大小:274 MB

竞争是企业成败的核心所在。竞争不仅决定了一个企业在市场和内部管理活动中的行为,而且决定了企业经营的效益。竞争战略的选择决定了企业如何在一个行业里寻求一个有利的竞争地位。竞争优势则是企业获得竞争战略的成功所必须寻求、建立的特殊的资源条件和管理基础。 创业犹如走独木桥,竞争与风险性并...
战略规划是企业年度战略发展的依据,也是企业长期发展的前提条件。一个企业如果战略规划失策,就无法走得更长更远,有再好的执行团队也注定失败。本课程将详细剖析战略规划,分享年度规划编制方法与内容,帮助企业领导者做对战略规划,让企业走在正确的发展轨道上,促进企业经营目标的实现。 讲师简介...
怎样把握战略商机的六个步骤

2019-10-21

大小:1.17 GB

商机往往可遇不可求,把握战略商机是从事商业经营活动的企业获得成功的必要条件。本课程企业战略管理专家王开智老师,将剖析把握战略商机的六个步骤,从顾客反思、产业分化、概念提炼、价值解析、成本验证、定位生成,逐步呈现把持握战略商机的路径,让学员掌握把握战略商机的方法与工具,懂得发现、分...
战略与组织结构的有效结合是企业生存与发展的关键因素,然而在实际的经营管理中,很多企业存在战略与组织结构不协调的现象,严重制约企业的正常运营。如何解决两者的匹配问题?本课程分享了基于战略实现的组织设计,重点解析组织结构模式及其优化、激励,指导管理者根据战略需求实现组织结构的协调配合...
并购企业战略整合管理

2019-10-18

大小:215 MB

企业并购对外部竞争以及内部资源都产生了很大的变化,此时必须对企业原有战略意图进行调整,并以此作为并购双方的战略整合依据。本课程分享了并购企业的战略整合管理策略,重点解析企业理念整合以及业务战略整合策略,通过BSC工具的应用,有效提高企业管理者对战略整合的预判与实施,让并购成功通畅无...
在科技创新及知识产权申报方面存在众多知识盲点?不懂得善用法律武器维护自身利益?本课程分享了科技创新与专利申请的课题,帮助你加强专利保护意识,提高处理专利侵权纠纷案件的能力,提升企业的科技创新水平。 讲师简介:  曾少林  国家高级企业培训师;TTT及经济法律、知识产权培训专家;科技...
企业想变强大,光有宏伟的战略却没有执行到位,那么,一切就只是空谈。具体要怎么做才能真正实现战略落地呢?本课程将带你认识目标管理,通过制定绩效指标,做好绩效考核,提升组织执行力,完成目标设定、分解到执行的任务,保障企业战略落地实施。 讲师简介:  鸿智博  资深管理顾问、创业导师、...
手把手教你绘制战略地图

2019-10-16

大小:232 MB

企业年年做战略,但很多时候却是在做无用功,根本原因是企业没有找到自己的痛点,并制定关键战略,而优秀的战略地图完全可以解决。本课程手把手教你绘制战略地图,详细阐述了战略地图四个维度的内容以及绘制重点,引导企业建立平衡的管理指标与目标,依据战略地图做好企业战略规划,实现企业战略落地。...
抢抓新常态下挂牌新三板的机遇

2019-10-16

大小:1.16 GB

随着新三板扩容的全面推进,越来越多中小企业热衷、青睐挂牌新三板,然而,新三板对于企业意味着什么呢?新常态下企业出路在何方?本课程分享了新常态下企业参与新三板的实施意义与策略,通过对资本经营模式的解析,阐述了新三板投资环境及发展优势,帮助你读懂新三板,通过股权投资,实现企业市场价值...
新三板上市操作实务

2019-10-16

大小:1.92 GB

融资是中小企业获得发展资金的重要渠道,在经济下行压力下,中小企业应该如何解决资金问题,如何通过新三板实现融资?本课程系统呈现新三板上市操作的具体细节流程,剖析新三板发展现状,解读挂牌条件,帮助中小企业熟悉审计程序与股改流程,做好架构设计、挂牌核查、信息披露及相关重点注意事项,...
构建企业战略执行系统

2019-10-15

大小:912 MB

现代企业都强调战略执行,但效果却往往令人失望,关键在于缺少一套支撑战略执行的管理系统,如何才能打造一套完善的执行系统,推动组织的战略执行与实施呢?本课程分享了战略执行系统的构建策略,从规划、计划、会议、考核、纠偏管理五大角度入手,帮助企业管理者做透战略执行的布局与管控,确保企业...
正确认识战略定位与规划

2019-10-15

大小:336 MB

孙子兵法有云:不谋万世者,不足以谋一时;不谋全局者,不足以谋一域。企业战略规划事关全局,事关长久,事关方向。然而,企业战略往往会出现缺陷明显,规划难落地的情况,应当如何解决呢?本课程战略定位理论体系奠立者裴中阳教授,带你了解战略定位,正确认识战略规划的四大模块,懂得树立战略愿景,把...
近年来,中国企业的海外投资并购正以前所未有的速度迅猛发展,但对于“走出去”的中企来说,完成并购只是一个开始,提高并购后的企业整合能力才是关键。本课程将通过解读中企海外并购的案例,帮助企业全面了解海外并购,做好风险评估等准备工作,通过并购将一些核心竞争力、技术、品牌带回到国内,和中...
随着“一带一路”大规划的提出,中国企业走出去迎来了新的发展机遇与挑战。面对复杂多变的国际形势,走出去的中国企业该如何立足呢?本课程将解读“一带一路”大规划,分析海外投资的机遇与风险,寻找一带一路海外市场机会,帮助中国企业做好海外投资。 课程大纲:  一、东南亚为何成为新热点 ...
晨兴资本创始合伙人刘芹老师 从业20年,投出了小米、YY、凤凰新媒体、UCWeb、迅雷、虎牙、小鹏汽车、地平线机器人等多个明星项目。经历了互联网早期到移动互联热潮兴起的全过程,并带领晨兴形成了一套完善、严密的投资逻辑。 他提出:价值投资原理在企业管理中同样适用,一切好的创业公司都是...
5G时代创新创业布局

2019-10-01

大小:138 MB

5G机遇创业布局与思考 1、创刊词:5G开启数字新时代——万物互联是个怎样的世界呢?.mp3 2、风口之上要发展新业务?除了5G网络的诞生还要具备这2个要素!.m4a 3、通讯技术升级是怎样改变我们生活方式的?.m4a 4、5G冲击现有经济体系,电商与游戏大佬已作出调整.m4a 5、机会VS机遇:什么...
[战略执行]打造攻无不克的战略营销执行力 战略很重要,而战略执行力可以说是重中之重。如何让营销实现从战略到执行的一体化?本课程介绍了战略营销执行力的打造与实现过程,重点分享销售心态与5N体系的落实,帮助你营造员工的强者销售心态,全面实现营销价值,快速满足消费需求,实现企业营销目标。 ...
【激励管理】如何做好效能型销售部门的绩效考核 效能型销售人员沟通周期长,往往无法单独完成销售,在绩效考核与激励管理上,人资部门应该有意识地将其与效率型销售人员区分开,采取针对性的激励与考核机制。本课程针对上述问题,邀请资深人力资源专家为您解答如何做好效能型销售人员的绩效考核与激励...
内容盈利 蜻蜓FM产品总监揭秘内容产品盈利模式 互联网的不断应用与转型,让内容类产品获得丰富的盈利空间,如何让这些产品产生更多的价值,是产品负责人的工作职责。内容产品可以设计哪些变现机会?本课程分享了内容产品的盈利模式,围绕为情感付费的特质,深剖其变现策略与运营模式,打造稳定且成熟...
商业模式 如何设计珠宝企业的未来 企业发展为什么难以壮大?关键还是缺乏精确的企业设计。本课程邀请中国企业管理制度设计学创始人,把脉管理变革新思路,传授企业设计原理,通过结合自身经验,分享如何做好需求定位与客户锁定,帮助珠宝企业找准商业模式,懂得设计企业未来蓝图,让企业赢在未来。 怎...
管理模式 如何重塑服装实体零售核心竞争力面对新生代员工的涌入,零售企业传统的管理方法逐渐失灵,品牌的核心价值逐步减弱,客户流失严重。关键还是企业缺乏一套新的管理运作体系支撑新形势下的发展。本课程为零售企业引入一套新的管理工具——NLP教练技术,通过对该技术的介绍与运用,帮...
紫海战略 通过思维变革领跑未来有没有一种模式可以让企业做大规模、同时具备高附加值呢?答案应该是肯定的,这就是“紫海”,它代表着未来商业的走向。如何成熟运用紫海战略?揭开紫海战略的面纱,通过思维变革进行商业模式创新,你就能找到开创企业未来的紫海!课程大纲:一、什么是紫海战略二...
战略管理 三种战略分析工具的应用 无论是大企业抑或是中小企业,想要在经济全球化如此激烈的竞争环境中抢占先机,都离不开企业战略管理。本课程分享了PEST、SWOT分析法和五力分析法,通过实战案例呈现三种战略分析工具的应用,剖析战略的四类表现形式共十三种模型,帮助企业制定适合的企业战略管理...
组织设计原则 战略设计构建合理的组织结构 在企业的实际运营中,战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素,合理的组织结构,各部门的协调运作,能为企业带来最高效的系统运作。本课程先剖解组织结构的概念,从专业细分、组织形状、权力分配和部门设置四大原则入手,手把手教你建立合理的...
平衡记分卡 战略地图解读与操作方法平衡计分卡作为最伟大的管理工具,能够解决企业关注单一财务引发的发展不平衡问题。本次课程老师通过平衡记分卡的释义分析,分享战略地图的适用类型,通过计分卡打分方式与战略地图回顾模板的举例,解锁战略地图操作指南六步法,帮助企业建立合适的财务平衡,解决...
战略决策 如何应用战略地图多平台详解企业要生存,仅凭简单的市场扩张已经无法维持,唯有战略管理与经营决策的明晰化,才是突破大环境困局的有效方略,显然战略地图是实现突破的关键。本课程分享了战略地图在多个行业的应用实施,通过十个不同行业案例对战略地图在企业的应用提升进行解析,帮助管理...
美团分形 如何打造破坏性创新引擎 大家早上好,我们今天讲一个新的案例,美团。这个案例的主标题叫做《美团分形》,关键词是分形。 这个案例的副标题是《如何打造破坏性创新引擎》,这是我们今天最重要的学习点,如何打造破坏性创新引擎。 1.美团简介 美团这个公司成立于2010年,2018年...
把握趋势 在未来,如何顺趋势而行? 什么叫趋势?趋势是正在发生的未来。如果是很久远的未来,可能对我们今天的商业没有太大的帮助,所以我们谈的是正在发生的未来。为什么要谈这件事呢?因为只有那些正在发生的改变,才会带来商业世界的结构性变化,这个结构性变化是给一些还没有处于优势地位的每个...
云海肴 线下连锁企业如何增长破局 1.先找到行业当期的制胜要素,找到要素之后开始投入。 2.要明确本行业的爆品指标。 3.品类选择:做出一个好的爆品,一定是选择大于努力,先把品类选择好。 4.产品设计:一定要满足消费者三部分的价值(基础价值、功能价值、精神价值),三部分价值都满足了,这...
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