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绩效管理 共105 条资源
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适用学员 中小餐饮企业老板、连锁餐饮企业人力资源负责人 课程目录 1.绩效管理基础 1.绩效管理简述 .mp4 2.关键指标 .mp4 2.绩效计划 1.工作目标.mp4 2.绩效计划要素.mp4 3.绩效评估与改进 1.绩效评估步骤 .mp4 2.绩效诊断箱.mp4 3.绩效管理与其他人力管理体系的衔接.mp4 4.绩效管理模板...
为什么,让全部管理者耗时耗力的绩效考核,却不能激发团队,而是沦为形式? 为什么,员工明明完成了考核指标,却失去了你引以为傲的事业激情和创新精神? 面对模糊的目标、成果不确定的知识工作,绩效管理应该如何做?怎样让每一个员工都能聚焦战略方向,在动态中捕获高价值的关键成果? 传统绩...
【绩效创新】互联网时代的新绩效管理 绩效管理是企业人力资源管理工作中一项重要的基础环节,企业开展绩效管理质量的高低,对企业的发展与壮大具有直接影响.面对现代瞬息万变的市场经济,企业只有不断深化自身的建设,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出.随着互联网时代的来临,很多企业开始尝试利用互联网...
【突破瓶颈】企业利润倍增法门 数据表明,百分之80的企业在现有规模下,普遍有增加百分之30-50利润的潜力,面对激烈价格战导致的盈利不断下滑,企业如何改变策略,有效提升利润空间?本课程分享了企业利润倍增的重要途径,帮助你识别发展瓶颈,通过六步法优化盈利模式,倍增利润。 课程大纲: 一、...
【俞凌雄】十倍速增长

2019-11-16

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【俞凌雄】十倍速增长 俞凌雄教你掌握业绩十倍速增长的法门和利器 俞凌雄,投资家、领袖型企业家、创业家导师、浙江宁波人,汇聚投资控股集团联合创始人,现任汇聚投资控股集团董事长、汇聚国际教育集团董事长、上海汇翼投资股份有限公司董事长等职位。社会主要职务:青海省慈善总会名誉会长、广东宁...
都知道绩效的重要性,为什么那么多的企业推行不成功,是因为组织目标未明确,还是因为团队能力差的缘故?一个高效的团队绩效应该具备什么?本课程分享成功推进绩效管理的方法、途径与策略,解决你在推行绩效管理中遇到的棘手难题,让绩效管理落地生根。 课程大纲: 一、为什么绩效管理推行不成功 二...
对于HR来说,技术类人员的绩效考核是个难题,如果缺乏行之有效的考核方式与激励机制,技术人员的流失率就难以下降。本课程带您探讨技术类人员在考核与激励中的常见问题及建议,分享切实有效的绩效考核与激励体系设计实战模板,帮助企业留住技术类人员。 课程大纲: 一、技术类人员的定位与分类 二、...
绩效考核 销售部门的绩效与激励管理 销售部门的绩效考核看似简单,实际很有学问。不同行业的销售部门,薪酬结构设计与绩效考核方式都各有差异,如何根据这些差异为销售部门量身定做绩效管理?本课程从薪酬结构设计的前期工作,到薪酬结构设计方法与绩效考核方式的合理应用,让销售团队像打了鸡血一...
如何运用PBC个人绩效承诺实现战略管理 PBC即个人绩效承诺,PBC在企业中的推行,对绩效管理与提升企业竞争力具有重大作用。PBC具体如何运作?本课程邀请资深人力资源专家带你揭开PBC的神秘面纱,深入掌握PBC的流程运作,透析PBC在国内的应用状况及未来行情,助力企业高效稳定发展,倍增员工业绩。 ...
绩效管理 如何识别消灭生产效率中的浪费 目前中国经济稳步增长,企业却普遍都面临着劳动力成本上升的问题。如何解决员工工资上涨的难题?本课程精益生产专家指出企业生产现场的效率浪费,剖析效率可提升的空间,帮助企业有效识别、消除浪费,从而提高生产效率。 课程大纲: 一、工人工资的上涨 1...
企业运作效率 如何撰写清晰规范的岗位说明书企业管理者有时候会遇到这样的困惑:新员工与岗位不匹配,始终进不了角色,培训效果也不好。其实这都是缺乏清晰的岗位描述和规范造成的。明确岗位工作职责,理清岗位工作关系,才能提升员工工作效益。本课程将分享岗位说明书撰写规范与步骤,帮助你完善职...
企业绩效 轻松掌握绩效指标的提炼与分解为什么有时部门指标完成了,公司指标却没完成?为什么个人都拿奖金,公司却亏损严重?天天忙于应付数字考核,员工怨声载道,绩效考核为什么这么难?本视频中,企业绩效教练为你分析绩效管理推进难的原因,让你轻松掌握绩效指标的提炼与分解方法。课程大纲:一、...
高绩效考核 如何成功推行绩效考核绩效考核流于形式,没有效果;管理者误解绩效管理,常常错误引导员工,推行过程困难重重,企业效益不能得到有效提升。本课程帮你规避进入绩效误区,排除绩效考核推行的种种阻碍,打造高绩效考核模式,让绩效考核成功推行落地。课程大纲:一、绩效考核与绩效管理的...
高绩效团队 打造高效研发团队的解决之道本课程结合研发经理在团队打造方面面临的常见问题,帮助企业研发部门管理人员系统掌握管理团队的方法,清晰打造高效研发团队的解决之道,快速提升研发团队的整体素质和工作效率,从而提高投入产出比。课程大纲:一、研发人员的特点1、逻辑思维能力强2、独...
降本增效 如何让生产利润倍增10大攻略 微利时代,各行业的平均利润率会越来越低,浪费的都是利润,如何降本增效,向创建卓越生产现场要利润?本课程为你揭密生产利润倍增10大攻略,教你建立精干高效团队,削减掉不必要的成本和各种浪费,倍增利润。 课程大纲: 一、创建卓越生产现场增利润 二、...
资源不变 提升管理效率和企业的效益为什么同样的资源交给不同的管理者进行管理,结果却相去甚远?本课程由陈老师为您揭密,如何在不增加任何人力、财力等资源的情况下,只通过改变管理,率领团队创造2年内业绩从20亿增至80亿的销售奇迹。让您从低效的日常管理中解放出来,提升管理效率和企业的效益。...
企业成本 如何利用机制来有效降低成本 如何摆脱成本居高不下的困境呢?企业的风险来源于哪里?企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,就必须全力提升成本竞争优势。如何用利润分享来实现有效管理?著名财务专家尤登弘老师 ,为您传授成本管理秘诀,实现利润倍增。 课程大纲: 一、成本的类别 ...
现场问题 高效生产做好现场管理生产现场是我们生产型企业各项管理的落脚点和最前沿,企业80%的员工以及消耗质量的成本都发生在生产线上。作为管理者应该如何做好我们的现场管理呢?本课程通过对工厂现场管理人机料法环各工作环节的透视与解析,使学员掌握现场管理各项工作之核心关键,树立管理人员大...
绩效管理 做好绩效管理与控制提升企业与个人绩效KPI太松,企业效益停滞不前;KPI太紧,员工怨声载道。绩效KPI设计、管理、考核,处理不好就是伤筋动骨的事情。本课程中,老师为您展现如何做好绩效管理与控制,将绩效考核这件容易得罪人的事情,变成达成企业与员工双赢的技术活!课程大纲:一、绩...
员工激励 如何执行员工负激励发挥“正”作用职务能上不能下、工资能增不能减,年度考核只有优秀、称职,没有或极少数不称职,以上种种现象的产生,源于企业缺乏负激励这条“警戒线”!本课程将告诉您,如何通过执行“负激励”,制订企业高效的“游戏规则”,将企业需要与员工个人需要在最大程度上结...
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