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绩效管理 共102 条资源
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【突破瓶颈】企业利润倍增法门 数据表明,百分之80的企业在现有规模下,普遍有增加百分之30-50利润的潜力,面对激烈价格战导致的盈利不断下滑,企业如何改变策略,有效提升利润空间?本课程分享了企业利润倍增的重要途径,帮助你识别发展瓶颈,通过六步法优化盈利模式,倍增利润。 课程大纲: 一、...
【俞凌雄】十倍速增长

2019-11-16

大小:298 MB

【俞凌雄】十倍速增长 俞凌雄教你掌握业绩十倍速增长的法门和利器 俞凌雄,投资家、领袖型企业家、创业家导师、浙江宁波人,汇聚投资控股集团联合创始人,现任汇聚投资控股集团董事长、汇聚国际教育集团董事长、上海汇翼投资股份有限公司董事长等职位。社会主要职务:青海省慈善总会名誉会长、广东宁...
都知道绩效的重要性,为什么那么多的企业推行不成功,是因为组织目标未明确,还是因为团队能力差的缘故?一个高效的团队绩效应该具备什么?本课程分享成功推进绩效管理的方法、途径与策略,解决你在推行绩效管理中遇到的棘手难题,让绩效管理落地生根。 课程大纲: 一、为什么绩效管理推行不成功 二...
对于HR来说,技术类人员的绩效考核是个难题,如果缺乏行之有效的考核方式与激励机制,技术人员的流失率就难以下降。本课程带您探讨技术类人员在考核与激励中的常见问题及建议,分享切实有效的绩效考核与激励体系设计实战模板,帮助企业留住技术类人员。 课程大纲: 一、技术类人员的定位与分类 二、...
绩效考核 销售部门的绩效与激励管理 销售部门的绩效考核看似简单,实际很有学问。不同行业的销售部门,薪酬结构设计与绩效考核方式都各有差异,如何根据这些差异为销售部门量身定做绩效管理?本课程从薪酬结构设计的前期工作,到薪酬结构设计方法与绩效考核方式的合理应用,让销售团队像打了鸡血一...
如何运用PBC个人绩效承诺实现战略管理 PBC即个人绩效承诺,PBC在企业中的推行,对绩效管理与提升企业竞争力具有重大作用。PBC具体如何运作?本课程邀请资深人力资源专家带你揭开PBC的神秘面纱,深入掌握PBC的流程运作,透析PBC在国内的应用状况及未来行情,助力企业高效稳定发展,倍增员工业绩。 ...
绩效管理 如何识别消灭生产效率中的浪费 目前中国经济稳步增长,企业却普遍都面临着劳动力成本上升的问题。如何解决员工工资上涨的难题?本课程精益生产专家指出企业生产现场的效率浪费,剖析效率可提升的空间,帮助企业有效识别、消除浪费,从而提高生产效率。 课程大纲: 一、工人工资的上涨 1...
企业运作效率 如何撰写清晰规范的岗位说明书企业管理者有时候会遇到这样的困惑:新员工与岗位不匹配,始终进不了角色,培训效果也不好。其实这都是缺乏清晰的岗位描述和规范造成的。明确岗位工作职责,理清岗位工作关系,才能提升员工工作效益。本课程将分享岗位说明书撰写规范与步骤,帮助你完善职...
企业绩效 轻松掌握绩效指标的提炼与分解为什么有时部门指标完成了,公司指标却没完成?为什么个人都拿奖金,公司却亏损严重?天天忙于应付数字考核,员工怨声载道,绩效考核为什么这么难?本视频中,企业绩效教练为你分析绩效管理推进难的原因,让你轻松掌握绩效指标的提炼与分解方法。课程大纲:一、...
高绩效考核 如何成功推行绩效考核绩效考核流于形式,没有效果;管理者误解绩效管理,常常错误引导员工,推行过程困难重重,企业效益不能得到有效提升。本课程帮你规避进入绩效误区,排除绩效考核推行的种种阻碍,打造高绩效考核模式,让绩效考核成功推行落地。课程大纲:一、绩效考核与绩效管理的...
高绩效团队 打造高效研发团队的解决之道本课程结合研发经理在团队打造方面面临的常见问题,帮助企业研发部门管理人员系统掌握管理团队的方法,清晰打造高效研发团队的解决之道,快速提升研发团队的整体素质和工作效率,从而提高投入产出比。课程大纲:一、研发人员的特点1、逻辑思维能力强2、独...
降本增效 如何让生产利润倍增10大攻略 微利时代,各行业的平均利润率会越来越低,浪费的都是利润,如何降本增效,向创建卓越生产现场要利润?本课程为你揭密生产利润倍增10大攻略,教你建立精干高效团队,削减掉不必要的成本和各种浪费,倍增利润。 课程大纲: 一、创建卓越生产现场增利润 二、...
资源不变 提升管理效率和企业的效益为什么同样的资源交给不同的管理者进行管理,结果却相去甚远?本课程由陈老师为您揭密,如何在不增加任何人力、财力等资源的情况下,只通过改变管理,率领团队创造2年内业绩从20亿增至80亿的销售奇迹。让您从低效的日常管理中解放出来,提升管理效率和企业的效益。...
企业成本 如何利用机制来有效降低成本 如何摆脱成本居高不下的困境呢?企业的风险来源于哪里?企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,就必须全力提升成本竞争优势。如何用利润分享来实现有效管理?著名财务专家尤登弘老师 ,为您传授成本管理秘诀,实现利润倍增。 课程大纲: 一、成本的类别 ...
现场问题 高效生产做好现场管理生产现场是我们生产型企业各项管理的落脚点和最前沿,企业80%的员工以及消耗质量的成本都发生在生产线上。作为管理者应该如何做好我们的现场管理呢?本课程通过对工厂现场管理人机料法环各工作环节的透视与解析,使学员掌握现场管理各项工作之核心关键,树立管理人员大...
绩效管理 做好绩效管理与控制提升企业与个人绩效KPI太松,企业效益停滞不前;KPI太紧,员工怨声载道。绩效KPI设计、管理、考核,处理不好就是伤筋动骨的事情。本课程中,老师为您展现如何做好绩效管理与控制,将绩效考核这件容易得罪人的事情,变成达成企业与员工双赢的技术活!课程大纲:一、绩...
员工激励 如何执行员工负激励发挥“正”作用职务能上不能下、工资能增不能减,年度考核只有优秀、称职,没有或极少数不称职,以上种种现象的产生,源于企业缺乏负激励这条“警戒线”!本课程将告诉您,如何通过执行“负激励”,制订企业高效的“游戏规则”,将企业需要与员工个人需要在最大程度上结...
李强演讲视频 - 李强《看胜者经营之道-业绩为王》 共6集 李强 看胜者经营之道-业绩为王 01 李强 看胜者经营之道-业绩为王 02 李强 看胜者经营之道-业绩为王 03 李强 看胜者经营之道-业绩为王 04 李强 看胜者经营之道-业绩为王 05 李强 看胜者经营之道-业绩为王 06 内容摘要: 您是否面临过这样...
精益创业 如何用“精益”方法让企业少走弯路 什么是精益? 任何一个生意,被需要永远是最重要的 想象的用户痛点≠真实的用户需求,如Google Glass 想象中的解决方案≠有效的解决方案,如治理拥堵 找到最优解的唯一方法:通过尝试不断逼近有效的解决方案 精益是什么? 两个字:试错 四个字...
5个效率 效率提升带来的新机会

2018-04-25

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我每年也会出席类似这样场合的演讲,但从来没有像“效率”这个题目这么令我兴奋的。尽管我从来没有讲过。为什么这么兴奋? 做投资五年多来,收到无数的BP计划。永远是讲“我规模有多大”、“我今天有多大”、“我未来会做得有多大”,还有“我有多快”。 “我有多大”、“我有多快”,是所有商业计...
贾长松讲座视频《销售组织的绩效考核》绩效考核方案 共5集 贾长松 销售组织的绩效考核 01 贾长松 销售组织的绩效考核 02 贾长松 销售组织的绩效考核 03 贾长松 销售组织的绩效考核 04 贾长松 销售组织的绩效考核 05 内容摘要: 1、学习销售组织的特质,了解小中大企业销售组织在考核中的失误。 ...
罗昭锋 高效协作

2018-03-25

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罗昭锋 高效协作 有没有觉得自己的学习效率或工作效率不高,有没有觉得团队协作效率低下? 其实,不管是学习、工作还是协作,都是由一系列不同的环节所构成。整体效率不高,通常是某个环节所致。 如同一条高速公路上,如果有几个只能缓慢通行的岔道口,整个通行的效率就会大大降低。 因此,要想提...
杜云生全集 - 杜云生《倍增业绩、倍增收入的四大关键》 共3集 杜云生 倍增业绩、倍增收入的四大关键 01 杜云生 倍增业绩、倍增收入的四大关键 02 杜云生 倍增业绩、倍增收入的四大关键 03
任向晖 高绩效团队的三个秘密

2017-11-02

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任向晖 高绩效团队的三个秘密 什么样的团队是高绩效的团队?我们该如何打造一支高绩效团队?其实,每个公司都需要一支高绩效的团队,今天的这位嘉宾对如何建立高绩效团队有深入研究,而且他自己本身就是公司CEO,他的演讲,理论实践结合紧密,讲得深入浅出、通俗易懂,下面有请本期主讲嘉宾为我们揭晓...
如何建立以战略为导向的绩效管理 绩效管理在洋为中用的过程中,弄出了不少笑话。许多企业管理者误以为季末或者年末让员工打个分数,就完成了绩效考核的工作;更有企业追求KPI等高大上的绩效体系而导致公司混乱,绩效管理必须要以战略为导向。张老师引入中外众多案例,对绩效管理的三个目的进行系统阐...
钱科宇 利润法宝:目标绩效管理 如何让企业在不增加投入的基础上提升利润?如何更有效地创造效益?企业管理重要的前提叫:达成共识,而战略与目标是工作的指南针。如何设置目标考核指标?一切与战略目标无关的工作都是浪费资源。本课程钱老师将用实际的案例为你揭秘如何进行目标和绩效管理。 课程大纲...
生产效率之把握生产调度三重境界(4集) 生产调度是制造企业运作的大脑,生产调度管理好,企业才能高效率运转。本课程稻盛经营弟子郭林盛老师,结合多年的实践经验,将分析生产调度面临的种种困惑,分享生产调度做准、做快、做强的要诀,提高企业生产调度能力,促进企业按需生产,降低库存,提升运作...
绩效管理之标准工时的测量与改善 工时是企业与员工工作效率的参照,制定标准工时,才能减少浪费,提高生产效率。本课程将分析标准工时在实际运用中的困境,讲解标准工时的研究和测量方法,同时给出标准工时的改善措施,帮助企业制定科学合理的标准工时,减少动作浪费的同时提高员工工作积极性。 课...
创新管理之绩效管理颠覆与创新:OKR应用 随着互联网+战略的兴起,强调员工目标自我管理的战略绩效管理新工具OKR,逐渐得到了众多企业的关注。本课程战略绩效实战专家秦杨勇,将分析索尼、百度绩效考核存在的问题,以谷歌、Facebook公司为例,剖析绩效管理新工具OKR的实践,让学员掌握OKR这一绩效管理...
人才战略之解密阿里巴巴绩效管理 从阿里巴巴持续稳定的人才战略我们可以看到,阿里的绩效管理无疑是成功的,如何从阿里身上学到其绩效管理的精髓?本课程针全面解析阿里巴巴的绩效管理方法与流程,让管理者借鉴阿里在绩效考核、绩效评估、绩效面谈与绩效执行的相关做法与实施细节,通过对标学习,厘...
股权激励之非上市公司股权激励设计与实施 调动高层与核心人才的工作积极性,有助于推进企业的长期目标,实现企业利益最大化。因此,实施股权激励至关重要。本课程将介绍股权激励的工具,以华为公司为代表,剖析非上市公司股权激励设计与实施的要点,帮助企业完善股权激励计划,确保股权激励方案科学...
合伙人时代已经来临,实行阿米巴组织运营模式,如何做绩效评价与价值分配?本课程将带来解决方案。阿米巴经营实战专家,解密阿米巴激励体系的三大组成部分——薪酬、绩效评价与考核、价值分配体系,并结合华为、万科、阿里等多个实践案例,帮助学员搞懂阿米巴价值分配体系的打造,企业通过实...
狄振鹏 绩效考核应该这样做

2017-04-18

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狄振鹏 绩效考核应该这样做 绩效考核应该这样做:企业绩效考核设计与落地全案 各渠道卖点(综合) (1)现实性 在后经济危机时代,中国本土企业面临着产业升级和管理转型的巨大挑战,市场环境的恶化和法律环境的日益规范和严苛,导致很多中小企业开始陷入经营管理和绩效薪酬的困境:要不要...
贾长松讲座视频《在中国做绩效-突破绩效管理的瓶颈》共9集 贾长松 在中国做绩效-突破绩效管理的瓶颈 01 贾长松 在中国做绩效-突破绩效管理的瓶颈 02 贾长松 在中国做绩效-突破绩效管理的瓶颈 03 贾长松 在中国做绩效-突破绩效管理的瓶颈 04 贾长松 在中国做绩效-突破绩效管理的瓶颈 05 贾长松 在...
安权 如何建立非现金激励体系

2016-12-02

大小:63.0 MB

安权 如何建立非现金激励体系 做好员工激励是为了员工能够更好地服务企业,除了物质激励以外,你还知道有哪些操作简单又影响深远的激励方式?本课程将为你系统介绍非现金激励的两种激励方式——荣誉激励与精神激励,以及其具体的操作方法,通过在企业实施应用,加强员工对企业的归属感与...
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