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建设单位、施工单位,有关工程造价,成本控制,工程管理招采等人员。更适合进阶,提升人群。本次课程经过半年的精心准备、整理,是一个想学习成本内容的经典课程,也是一个小职员向经理级以上飞跃的利器,不仅配套了全面的课程资料。 课程目录 1.课程综述-引言部分.mp4 2.成本价格体系及控制要点...
互联网时代下的产品研发,不是闭门造车的主观臆断,而是用户参与的高度提炼。如何把用户痛点变成产品尖叫点?大数据在产品研发中发挥什么作用?课程以“三个爸爸”儿童空气净化器为案例,剖析产品研发的秘诀。 讲座:让用户尖叫的产品是这样炼成的 1.1产品研发的三大秘诀 1.2如何把用户痛点变成产品...
企业仓储物流采购管理讲座

2020-03-27

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企业仓储物流采购管理讲座视频目录如下: 存储1.mp4 存储2.mp4 存储3.mp4 存储4.mp4 存储5.mp4 存储6.mp4 存储7.mp4 物流成为企业的第三利润源1.mp4 物流成为企业的第三利润源2.mp4 采购1.mp4 采购2.mp4 采购3.mp4 采购4.mp4 采购5.mp4 采购价格分析与成本降低1.mp4 采购价格分析与...
TCM管控 全员全过程全面成本追求最低 市场竞争激烈的压力下,精益生产成为企业共识,每个生产环节都需严格进行成本管控,消除耗损,如此才能提升企业的竞争力。本课程将带你从人力、机器、材料、方法、环境五个方面入手,学习各环节成本管控实操方法,帮助企业全面降低成本,杜绝浪费,提高全员成...
设备管理 TPM设备维护提升设备综合效率 很多制造企业由于对设备管理不够重视,没有及时对设备进行维护保养,导致生产过程事故不断,影响生产进度。如何做好设备管理,提升设备的综合利用率?本课程让生产管理专家杨华老师为您解答,提升全员设备维护意识,掌握设备自主保养的技能,提升企业生产效率...
产品管理 BAT产品大牛教你做好产品规划与需求管理 产品规划与需求管理是否正确,直接影响了产品的开发周期以及开发成本,甚至直接决定产品最终的市场成败,如何才能让产品往正确的方向发展?本课程分享了产品规划到需求管理的全过程,帮助产品管理者从不同角度收集、挖掘用户的实际需求,引导产品向正...
企业成本 如何做好精益化物料管控物料管控在企业控制成本中占据很大的位置,一旦管控不合理,就会造成生产欠料,车间堆料,仓库满料,物料成本居然不下等一系列问题。如何才能有效做好物料管控呢?本课程精益化管理实战专家王天江将为你支招,让你懂得做物料需求计划,有效管控物料、辅料和欠料,打造...
跟单业务核心 跟单员高效业务管理能力与成绩,都是总结出来的。一个能力强的业务员与所做出来的业绩目标,是成正比的关系。在工作中不断提成自身的能力,是跟单员能否获得更大回报的前提因素。本课程为您讲述跟单员能力与效率提升方法,帮助您快速成长为跟单业务核心,与企业同步获得效益提升。课...
订单管理 跟单员接受和接收订单前的管理分辨因合同问题,造成订单失误;因对公司产品不了解,导致无法签单;不知道什么渠道能够来优质单;虚单、烂尾单、伪单频发,你是否知道应该如何控制?其实这些问题,通通可以在接受订单前很好解决。本课程为您分析了如何分辨不同性质的订单,以及如何做好订单...
生产计划 做好订单生产与跟单的关键点良好的生产计划,决定了订单的质量与准时交付。而解决跟单中出现的问题,更能够让订单计划得到实施,为企业产生丰厚利益。本课程为您分析了跟单的问题处理与策略,详细讲述了做好订单生产与跟单的关键点,让您能够赢在跟单,赢在效益。课程大纲:一、生产跟单...
高级物流 如何做好医药流通与配送管理在医药商业流通中,100万元的药品装车只需2个小时,你信吗?九州通商业模式做到了。药品的供应,如何做好及时、有效、品种规格齐全,做到“药等病”而非“病等药”的效果。本课程,高级物流师将为您剖析医药流通的环节,存在问题以及解决的对策,实现医药流通顺畅...
生产物流 生产经理如何做好物流管理生产物流的合理与否对工厂的生产秩序、生产成本有很大影响。身为一名生产经理,如何做好生产物流管理?通过本课程聆听专家对生产物流管理难点问题的解答,掌握生产物流管理之道、法、术,让生产物流均衡稳定,保证在制品顺畅流转,缩短生产周期。课程大纲:一、...
销售经理 如何做好物流管理规划物流管理一系列环节顺利运作决定着企业的产品运作效率,销售经理在物流管理中扮演什么样的角色?如何根据产品自身性质,做好物流管理规划?通过本课程掌握销售物流管理的秘诀,为客户提供及时供货,降低货品实体分配成本,节省企业销售成本。课程大纲:一、销售经理概...
研发经理 高级物流师如何做好物流管理一次研发生产活动中,物流作业过程中占80%的时间,而生产加工过程仅仅占了20%,一名优秀研发经理,如何对物流作业进行系统优化?通过本课程,高级物流师通过教你如何通过做好物流管理,缩短物流作业的时间,有效的提高研发效率,节省研发成本的诀窍。课程大纲:...
精益生产 如何识别与消除生产中的八大浪费全球化的市场竞争在不断的扩大,面对竞争,企业能够做的就是将精益生产理念,贯彻到生产每个环节、细节,消除可能存在的浪费,提升自身的竞争力。本课程为您分析精益生产中的八大浪费,详述其产生的原因与解决对策,为您做好精益生产提供指导方法。课程大...
研发成本 研发人员降低研发成本的模型与实施方法研发成本居高不下,研发人员成本意识薄弱?如何达到目标设计成本?本课程从研发成本意识、行为剖析,给出降低研发成本的模型与实施方法,提升研发人员的成本意识与专业化程度,从而降低产品开发费用,提升企业的研发效益。课程大纲:一、研发人员的...
生产效率 通过动作分析管理减少生产损耗为什么只要安排4个人就可以完成的工作,却安排10个人?为什么只要一个星期就可以交付产品,要忙碌整整一个月?生产过程中的很多动作都是多余的,只是你没有发现罢了。本课程将教会你动作分析方法,掌握肢体使用、作业配置、机械设置原则,通过动作管理减少损耗,...
企业管理效率 做好生产计划,缩短交货期如何能在保证产品质量的前提下,提升企业的管理效率?如何能保质保量却又降低生产成本、缩短交货期?老师用他多年的实战实践经验,通过生产计划的分解概述,从中提取重点,帮您的企业提升生产效率,增强产品竞争力!课程大纲:一、产品工艺流程二、产品的...
有效推行TPM TPM全面生产维护实战训练作为制造型企业,设备作为最重要的生产要素和资源,其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。通过本课程的学习,掌握如何有效推行TPM、提高现有设备的最高限运用的技巧,实现安全性和高质量,让企业实现“停机为零!废品为零!事故为零”的理想状态!课程大...
生产管理 5S管理的价值及推行技巧越来越多的企业热衷于推进5 s管理,从5 s管理中得到了实际的利益。 对于尚未推行5 s管理的企业来说,5 s表示什么? 为此,本课程共享了5 s管理实务,重点分析了5 s管理的价值和推广技术,并全面提出了建议课程大纲:一、认识5S1、什么是5S管理2、5S管理的价值3、整理(...
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