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企业管理 共907 条资源
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【企业经营】创新增长的7层塔

2020-05-23

大小:255 MB

【企业经营】创新增长的7层塔 课程介绍 企业经营 创新模式 【课程背景】 宏观形势下,人口红利正在向创新红利转变,创新驱动着企业的新式增长。 本期课程围绕“企业创新增长”展开,寻找企业增长与创新的核心关键,从企业增长的三大方面入手,结合时代发展,挖掘出助力企业创新增长的7层塔要素...
【曾仕强】超大易管理

2020-05-10

大小:679 MB

【曾仕强】超大易管理 曾仕强 台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长 学历: 英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士 专研领域: 中、美、日管理比较;易经管...
讲师简介: 姚琼,人力资源绩效专家,OKR培训咨询专家,前爱立信人力资源总监,姚琼工作室创始人。 著有《OKR使用手册》《OKR敏捷绩效管理你学的会》。姚琼曾研究开发适合中国企业创新绩效管理的方法,指导腾讯、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等企业导入OKR。 讲座亮点: OKR作为企业的目标...
OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)工作法作为连接组织战略和员工目标的利器,正在被谷歌、英特尔、今日头条、百度等全球知名公司采用。尤其是在当前VUCA时代,OKR更被企业视为应对不确定性的制胜法宝。 讲师简介: 姚琼,被誉为“中国OKR第一人”,先后履职于微软和爱立信,...
当前资本和移动互联网正在改写着整个商业生态,企业想实现可持续发展,就必须建立有效的组织模式 ,股权架构设计要科学合理。本课程将讲解企业要进行股权架构设计的原因,重点剖析股权架构设计的 标准、内容与方法,帮助学员掌握股权架构设计的要领,搭建合理的企业团队系统。 讲师简介...
讲师简介: 田轩,清华大学五道口金融学院副院长、金融学讲席教授、教育部“长江学者”特聘教授、国家杰出青年基金获得者、博士生导师。曾担任中国证监会第六届上市公司并购重组审核委员会委员、多家上市公司独立董事。主要研究领域包括公司金融、企业创新、风险投资和并购重组。他撰写的论文两次...
讲师简介:戴愫,培训师、作家、企业咨询顾问。帮助在华外企和国际化的本土企业员工进行跨文化培训,客户包括苹果、阿里巴巴等。 得到课程《有效提升你的职场写作能力》、《怎样成为人脉管理的高手》、《有效提升与陌生人的社交能力》主理人。 课程亮点: 你有多少时间花在了开会上? 很多会...
互联网经济进入下半场,产业互联网、大数据、企业服务成为关键词,To B业务也迎来了黄金时代。然而,由于B端与C端客户在需求和交付逻辑上的差异,过去在消费互联网时代积累的经验和方法论已经不能简单地复用,To B服务,需打造全新的运作体系。 神策数据,成立于2015年,通过开创独特的SaaS模式,...
用流程解放管理

2019-12-17

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用流程解放管理(完结) 01.两类不同的管理基因 02.用「一流」的流程武装「三流」的员工 03.优质流程的三大黄金准则 04.流程设计的六个步骤 05.影响流程落地的七个变量 06.如何复制执行型人才 07.有效执行的七个步骤【完】
MBA全景教程企业战略管理课程

2019-12-15

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MBA全景教程全集 MBA全景教程之八 市场营销1 MBA全景教程之八 市场营销10 MBA全景教程之八 市场营销2 MBA全景教程之八 市场营销3 MBA全景教程之八 市场营销4 MBA全景教程之八 市场营销5 MBA全景教程之八 市场营销6 MBA全景教程之八 市场营销7 MBA全景教程之八 市场营销8 MBA全景教程之八 市...
【梁伟权】如何抹平劳动纠纷

2019-11-16

大小:5.31 GB

【梁伟权】如何抹平劳动纠纷 入职当月社保尚无法缴纳,发生工伤怎么办?拿不出离职证明的员工,HR到底能不能要?“不能胜任工作”能否炒人不用赔钱,如何运用协商解除劳动合同,化解相关不稳定因素造成的风险? 公司法实战专家,中国人事法务协会高级顾问梁伟权老师的独创的课程,通过28集的详细讲解...
阿里巴巴人才管理,包含阿里故事”五大维度“组合拳式”学习逻辑,全面学习阿里最原汁原味的人才管理体系。 ◆ 千辛万苦从浩如烟海的简历中招来合适的人才,却连试用期都待不满就走了? ◆企业培训总是什么流行用什么,不能真正落地,也无法达到目标效果? ◆HRBP老是夹在总部HR和业务部门老大中...
【周文强】经营之道

2019-10-30

大小:3.08 GB

【周文强】经营之道 企业的三种死法 一、 企业缺少一个领袖型的领导 1.创业就是在生活当中发现问题,你创造一种产品、服务来解决这个问题,然后出售解决问题的方案。 2.创业就是一个领袖带领一个团队去完成一个使命 3.当你有一个鸿围的梦想,你就可以吸引很多没有梦想的人和梦想很小的人来为...
企业经营与管理的关系就如太极八卦图,两者在其中实现了完美结合,这也就是一种均衡,这种均衡就是一种“有灰度”的美。所谓的均衡,在经济学意义上讲,就是指在相互作用的关系中,每一方都同时达到了约束条件下可能实现的利益最大化目标,因而这种状态可以长期持续存在。经营管理的结合就是:依靠管理...
“匠人精神”,宽泛而言,是指对工作、事业的精益求精的态度,是把工作或一件事情、一门手艺当作信仰的追求。它并不局限于制造领域或手艺行当,而关键在“精神”二字。匠人精神是一种文化、是不断追求精益求精的专业精神,以及对自己的一种专注。 自古以来,日本经营企业讲究精益求精、严谨、一丝不苟...
公关危机的发生是难以预料的,它具有一定的前兆,但往往会突然爆发,令人措手不及,其发生的原因很可能是一个细节出现了问题,但这个细节往往难以想到。可以说,在企业经营中的任何一个薄弱环节都有可能带来公关危机。所以,为了及时应对危机,企业必须随时待命,准备好应对策略,此时的危机公关已是势...
创新是企业生存与发展的根本。创新则兴,不创新则亡。美国著名经济 学家管理大师熊彼特说:创新是企业家对生产要素的重新组合。创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高,从而使企业不断提高效率,不断适应经济发展的要求 创新是企业的复合型竞争力,越来越多的企业也将创新作为企业增长最...
很多企业专利意识薄弱,专利纠纷不断,以格力、美的为代表的专利诉讼给很多企业以启示,在合理合法的前提下,如何更好保护自己的国内专利权?本课程分享了国内专利的类型及其授予条件,让你懂得识别并保护有效的专利,用法律条款保护属于自己的知识产权。 讲师简介:  曾少林  国家高级企业培训师...
一个企业如果想要永远立于不败之地,首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。本课程从商业模式、愿景和中期目标的设定,目标的描述及战略计划的实施,结合实例演练企业规划的方法与工具,手把手教会学员利用平衡计分卡进行企业规划,建立“实现战略制导”的管理...
贾长松老师认为:所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的,做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 做完定位,就要做规划,清晰的规划就会少走好多弯路,只有规划才能知道二十年后你的顾客群体在哪里,他的产品要怎样升级,这叫清晰的规划。 中国企业在战略规划方面主要存在以下问题:过分强...
数据表明,百分之80的企业在现有规模下,普遍有增加百分之30-50利润的潜力,面对激烈价格战导致的盈利不断下滑,企业如何改变策略,有效提升利润空间?本课程分享了企业利润倍增的重要途径,帮助你识别发展瓶颈,通过六步法优化盈利模式,倍增利润。 讲师简介:  李新章  著名领导力培训专家、国...
房地产黄金时代一去不返,白银时代下,如何运用标准化运营管理体系,让企业走得更远更好?本课程房地产管理专家谢良鸿,将对万科、万达、龙湖等房地产标杆企业的运营管理体系进行剖析,通过对标学习,找出差距,借鉴先进的管理模式,构建、完善自身的运营管理体系。 讲师简介:  谢良鸿  IPTA国际职...
如何设计合理的股权激励方案,股权激励是当前企业最常用的留住高管的措施,那么企业的股权激励方案应该如何设计才科学合理呢?本课程将带你正确理解股权激励,呈现股权激励工具,介绍期权类、股权类、利润分享类等基本模式,分享股权激励设计与实施要点,帮助企业完善股权激励体系,留住核心人才,加快...
很多企业都想实施阿米巴组织模式,然而对阿米巴模式的运营却一知半解。企业应该怎样打造阿米巴组织运营体系?本课程系统介绍阿米巴模式的推进方法与步骤,剖析阿米巴三大支持体系的具体内容,帮助学员读懂阿米巴组织运营系统的构建,为企业打造高效、斗志燃烧的阿米巴组织体系。 讲师简介:  林少刚...
孙子兵法如何应用在企业管理中

2019-10-20

大小:1.63 GB

孙子兵法作为一本军事巨著,其中的谋略方法在现代仍然适用,把它移植到企业管理当中,并加以应用,会带来意想不到的效果。本课程将从顶层设计、领导者素养、团队管理、专业打造四个方面入手,剖析孙子兵法在企业管理中如何应用,帮助企业领导者更好地运营与管理企业。 讲师简介:  李旭昇  英盛网...
基于沙盘模拟的企业经营目标设定。沙盘模拟最接近于企业实战,企业在设定目标的过程中,必然需要通过大量的实践与摸索,才能找到最匹配的目标,而通过有效的沙盘模拟,势必大幅减少企业多余风险。本课程基于沙盘模拟的框架,综合分析目标设定、经营路线选择以及执行计划,指导管理者通过沙盘模拟方式实...
阿米巴经营模式已被众多行业和企业证明是行之有效的,然而由于文化与经营模式的不同,阿米巴经营的实施效果也不同。如何才能正确运行阿米巴模式提高企业效益?本课程分享了运作阿米巴经营模式的方法策略,帮助企业做好阿米巴经营与企业的无缝融合,确保企业对市场的变化做出迅捷反应。 讲师简介:  ...
孙子兵法对企业运营的启迪

2019-10-18

大小:1.88 GB

孙子兵法影响着中国几千年的军事、政治、文化以及生活的方方面面,对现代企业运营也有着重要价值。本课程将从“形”、“势”、“变”、“化”四个角度出发,剖析孙子兵法给企业运营的启迪,让学员懂得善用古人兵法智慧,运营与管理好现代企业,在商业竞争中立于不败之地。 讲师简介:  李旭昇  特...
伴随全球化程度的加深,阿米巴经营逐渐发展成为按部门管理各领域业务,实现更为精细的经营会计制度。然而很多企业有疑问,到底什么是阿米巴经营?阿米巴经营到底能够给企业带来什么?为此,本课程分享了阿米巴经营模式的基本概念与经营理念,零基础帮助企业更好理解阿米巴经营模式,引导企业进行思维变...
公司治理,就是每个人都需要了解的,有关权力与利益的顶层智慧。 这门课程能够帮助你认识自己在所处公司中的角色,建立正确的行为逻辑。 即使你不在公司中,也始终被公司包围着,你需要认识这个身边最熟悉的“陌生人” 学习课程,你将获得: 1.公司发展全过程中全力规划设计的底层逻辑。 2.中国企...
稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电信(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,两大事业皆以惊人的力道成长。稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度...
专家支招企业文化建设的思路与落地模型方略 一个企业如果没有灵魂,就不会有活力,更无法做大做强,成为百年企业,而企业文化恰恰是企业灵魂的根本所在。然而很多企业在文化建设因碰到诸多困难而无法实施。如何做好文化建设?本课程分享了企业文化建设的思路与落地模型,呈现文化建设的路径图,让...
企业薪酬 如何开启薪酬管理的4.0时代 企业薪酬问题难以解决,大多是因为在知上出现问题,不知所以难行。新时代如何做薪酬管理?资深薪酬管理专家将在本课程,带你深入认知薪酬管理发展、员工行为激励、薪酬要素及管理方法,全面呈现薪酬管理的五大设计方案和实施方法,帮助企业制定符合自身发展需求...
起点商学院资源,名师讲座课程简介: 企业文化 企业精神、形象、体系三术修炼 企业文化是企业发展的核心内涵,它决定了企业战略与经营方针的思想理念。建设企业文化, 是每个企业都应该重视的一项工作。本课程让企业文化建设专家从精神、形象、体系建设三方面,为你全面解读企业文化建设的具体方法与...
起点商学院资源,名师讲座课程简介: 项目管理成效 项目流程管理实战技巧 项目流程管理是企业开展工作的依据和核心,规范精简、分工明确的流程才能有助于提升企业效益。本课程将分享项目流程管理的实战技巧,逐一突破整体流程管理、项目阶段流程管理、项目知识领域流程管理,帮助项目管理者完善项目...
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