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企业管理 共982 条资源
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乔布斯从失败和苦难中,学习与成长,创造了更大的辉煌,贝佐斯却没有经历过重大失败的淬炼。为什么? 贝佐斯随手在餐巾纸上画出的 Amazon 增长飞轮,看起来很简单。很多电商企业按图索骥,却并没有真正打造出创新业务。为什么? Amazon 作为无边界扩张的公司,并没有遭受到被反垄断的命运,并且能够...
许林芳老师《管理七剑》

2022-10-01

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管理者必修课GET职场竞争力打造进阶职场精英! 课程目录 许林芳管理七剑课件 学员讲义:定目标.pdf 学员讲义:管理色的角色和职责.pdf 学员讲义:绩效管理.pdf 学员讲义:人才激励.pdf 学员讲义:人才培养.pdf 学员讲义:时间管理&会议管理.pdf 学员讲义:团队建设.pdf 学员讲义:有效沟...
企业经营分析与问题解决

2022-09-09

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透视业务实质,推动经营改善 经营分析的价值: 透视业务、解决问题、培养团队 经营分析-深入业务、解决问题 经营分析与财务分析的关系 课程目录 单课01、经营分析价值-01经营分析-深入业务、解决问题.mp4 单课02、经营分析价值-02经营分析与财务分析的关系.mp4 单课03、经营分析价值-03华为通过经营...
云鹤管理咨询54场直播分享年卡

2022-08-14

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课程目录 第10期 《其实你并不懂系列》之“人感性好还是理性好”.mp4 第11期 《其实你并不懂系列》之“我学东西很慢,是因为脑子笨吗”.mp4 第12期 《其实你并不懂系列》之“老板要和员工刻意保持距离吗”.mp4 第13期 提升领导力系列之——如何提高自己的逻辑思维能力?.mp4 第14期 提...
黄老师的课程从概念—解读—案例分析,让我对商业模式有了新的认识,课程的逻辑性很强,多听多听多听,会逐渐植入老师的思维,强烈推荐。 黄力泓老师讲课幽默风趣,绝对实力派导师,听了两遍,对商业模式有了新的认知和思路,商业模式底层逻辑和顶层设计至关重要,过去式卖产品,现在是卖模...
张思宏:用户经营飞轮

2022-06-21

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玩转用户经营飞轮,实现业绩阶梯增长! 课程目录 01-先导篇.mp4 02-用户体验为什么重要.mp4 03-用户体验如何落地.mp4 04-什么是“飞轮效应”.mp4 05-用户经营飞轮体系:7要素3层次.mp4 06-从丰田的“按灯”到亚马逊的系统化工具.mp4 07-“5Why”分析法.mp4 08-“按灯”在每日优鲜的应用.mp4 ...
课程目录 先导片 课前学习.mp4 第一章:揭秘流量破点 流量是生意的本质 .mp4 第二章:企业竞争3个阶段和流量漏斗的设计.mp4 第三章:中小企业流量的4个方向.mp4 第四章:赢在全渠道:天网地网人网搭建.mp4 第五章:天网:不得不看的互联网流量地图.mp4 第六章:天网:玩转短视频和直播,搭上“...
课程目录 【第1天直播】流量盛宴结束,新品牌还有机会吗?.mp4 【第2天直播】中小企业模式创新与渠道突围.mp4 【第3天直播】微利时代,中小企业如何引爆增长?.mp4 【学前测试】用报名的手机号登录即可解锁.mp4 【张琦联合曾院长布置的课前作业】.mp4
课程目录 1、增长的本质_1企业增长的本质(5分24秒).mp4 2、增长的本质_2企业增长的三个维度(23分08秒).mp4 3、企业如何跨越周期,寻找第二条增长曲线_3阻碍企业增长的三大变量(20分17秒).mp4 4、企业如何跨越周期,寻找第二条增长曲线_4什么是企业的第二条增长曲线(5分03秒).mp4 5、企业...
张山领: 原阿里三板斧总设计师,茅庐学堂创始人 历经12 年阿里工作实践 超过10 多万个小时的应用实践经验总结 汇集马云培养企业一把手的智慧精华 已帮助好未来、饿了么、科大讯飞 等100 多家公司完成了干部培养 纯正阿里三板斧、原班实战派导师 课程目录 00、学三板斧,成就持续成长的...
针对企业中底层管理者,能够解决95%的管理难题; 本课程将系统的介绍阿里巴巴干部培养体系,系统的阐述阿里20年在每一个发展阶段的组织建设的侧重点,让大家更清楚的了解阿里巴巴的组织体系是如何搭建的。 对于HR而言,借助三板斧,可以从关注个体的LD、TD层面,进阶展开OD层面的思考。 适用人群 企...
围绕企业生命周期四大阶段,聚焦各层级管理者的管理难题。 阿里张丽俊‭一手‬‬创办的‭酵母‬‬管理,课程质量奇高,每次出课都被群里疯‭狂‬‬安利,这是‭几‬‬乎所有人都不得不学的一门必修课,也是通往‭富财‬̷...
黄力泓:商业模式创新与设计

2022-04-30

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黄力泓老师讲的一些商业案例很透彻很清晰,逻辑严谨,可操控性极强,完全可以学以致用! 课程目录 01-商业模式模型.mp4 02-优秀商业模式特征.mp4 03-分析竞争对手商业模式.mp4 04-商业模式案例分享.mp4 黄力泓《商业模式创新与设计》(上).pdf 黄力泓《商业模式创新与设计》(下).pdf 黄力泓...
如何做好管理,提升企业核心竞争力?来和华为学习管理之道,从地方小厂成为世界名企,业务遍布全球,20万人如何力出一孔,创造出人均年收入超400万的高绩效?前华为人力资源总裁助理揭秘华为的管理之道,值得所有企业管理者一看,找到有效管理的精髓,成为优秀领导者,带领团队持续胜利! 为什么要学...
经营分析实战训练营

2022-01-15

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课程目录 案例分析:材料降本落实到业务行动和绩效指标.mp4 案例分析:某企业经营分析的发展历程.mp4 案例分析:哪个产品更赚钱?(上).mp4 案例分析:哪个产品更赚钱?(下).mp4 案例分析:统筹规划 实现目标(上).mp4 案例分析:统筹规划 实现目标(下).mp4 案例分析:这张订单该不该接?...
危机总会过去,谁能够迎来后危机的时代?就是那些在最困难的时候看到希望、找到问题,并且会亡羊补牢的企业。 创始人CEO在危机下的决断:练就企业的内功(1大节,视频)
商业的本质除了增长外还有效率,没有效率的增长不是慢性自杀而是加速自杀。 效+率=效率,而效率最重要的指标——人效,即人均效率 1视频
横向找到企业增长杠杆,纵向撬动增长杠杆支点 数据驱动、市场驱动、机制驱动 三大驱动打破界限即是增长,企业增长地图 课程目录 第01集:企业生命之树(上).mp4 第01集:企业生命之树(下).mp4 第02集:阻碍企业发展的三堵墙.mp4 第03集:谁来为增长买单(上).mp4 第03集:谁来为增长买单...
开局决定方向,方向决定未来,开启全新目标体系 布局第二增长空间 课程目录 第00节:开局.mp4 第01节:跨年财年法.mp4 第02节:干部述职报告.mp4 第03节:增长型的目标设定.mp4 第04节:锁定增长空间.mp4 第05节:放大薪酬杠杆.mp4 第06节:授权管理.mp4 第07节:文化锻造.mp4 第08节:增...
课程目录 01 三原.mp4 02 四条.mp4 03 五步.mp4 04 第01招:进阶提成法.mp4 05 第02招:团队提成法.mp4 06 第03招:阶段提成法.mp4 07 第04招:收益提成法.mp4 08 第05招:开发提成法.mp4 09 第06招:折算提成法.mp4 10 第07招:首单提成法.mp4 11 第08招:矩阵提成法.mp4 12 第09招:管理...
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