资源整合一个强大的资源整合平台,整合了中国各大名师讲座视频培训课程!您想学习的资源,几乎这里都有!
企业管理 共921 条资源
0GB
陈春花管理学著作精华解读

2020-07-21

大小:13.9 GB

陈春花教授将她所有的观察、结论和建议,汇集成管理学著作20余册,旨在帮助更多中国企业解决现实问题。本专辑精选其中10册进行深度解读,帮你搭建全面的管理学知识体系。 管理不仅是管他人,更是管自己。即便你不是创业者和企业家,管理思维也可以帮助你在职场、家庭和社会交往中更加通达自如。 本专...
曾仕强教授中国式管理课程合集

2020-06-22

大小:34.0 GB

艰难晋升领导,不得不从头学习管理;身背重重业绩,却压不住下属扛不住上级。国学大师曾仕强,为你讲述中国式管理,带你跨过困境,度过难关。 曾仕强教授自20世纪80年代开始推广中国式管理。多年来,凡是有中国人的地方,愈具管理实务经验的人士,愈是对他所讲授的中国式管理产生热烈的回应。 曾教...
【企业管理】孙耀赞:成熟的企业文化可以改变吗课程介绍 很多创始人都没有意识到,文化是企业发展的DNA。联想之所以能跃居全球500强,得益于对企业文化的高度重视,如何打造不断发展的企业文化?怎么让企业文化深入人心?联想找到了答案。 讲师介绍 孙振耀 及优学院创始人、领教工坊领教暨董事...
翟山鹰商业模式—企业的核心竞争力课程目录: 01.搭建商业模式的基础_.mkv 02.搭建商业模式的准备_.mkv 03.搭建商业模式的准备条例与任正非案例_.mkv 04.搭建商业模式的准备及马云案例_.mkv 05.商业模式的搭建步骤_.mkv 06.搭建商业模式的关键点分析_.mkv 07.搭建商...
互联网+传统企业如何转型课程介绍 企业转型 用户 服务 产品 保障 互联网+ 当前,互联网+正以磅礴之势冲击着传统产业,在这场决定生死的转型战中,传统企业该如何应对?究竟能从哪几方面实现突围?借鉴知名企业转型范例,教会传统企业搞懂互联网转型之道。 视频讲座:互联网+来了 企业如何转型 1.1...
【商事主体】个体户和公司有什么不同课程介绍 苹果仅商标就值1850亿美元,百度商标值1300亿人民币,腾讯商标值1238亿人民币。因此,开设公司不但要有个响亮的名字,好的合伙人,好的规章制度等。好的财务也会为公司产出高额利润,对商标、专利、着作权和商业秘密的重视,创造出来的价值更是超乎想...
华尔街学堂丨合同审查专题课

2020-06-09

大小:1.02 GB

华尔街学堂丨合同审查专题课,配合经典案例解读合同审查要点,结合实务中的法律风险及合同陷阱做深入理解 第1讲:合同审查及管理 第2讲:当事人主体资格审查 第3讲:如何选择合同相对方及合同形式 第4讲:审查合同订立阶段法律风险 第5讲:合同的基本结构和主要条款 第6讲:审查合同文本通用条...
【人才变革】原苹果CMO给华为带来的变革课程介绍 不是每个传统行业都需要互联网化,但是传统行业如果想转型就需要一把手推动,并且要高薪吸引互联网人才,把现在的90后新人归类于互联网人毋庸置疑,那么怎么来培养90后新人呢,来听听凤凰网HR——李琳的独到见解吧。 课时:原苹果CMO给华为...
【商存海】海星模型:用组织创新带动企业发展课程介绍:互联网时代,组织分权的趋势在近几年的延伸下,达到了前所未有的深度和广度。释放组织活力是企业基业长青的生命力体现,也是企业界对分权制迫切期望的一种表现。 本期课程以“海星型组织”模型为入口,解析打造高效团队背后的科学管理机制,以此...
运营资金的管理

2020-06-05

大小:460 MB

01案例-防止资金链断裂 02纯干货秒懂企业经营中的五大利润 03进水大于出水,做好资金预测,方可稳中求胜!
管理报表与驾驶舱

2020-06-05

大小:474 MB

管理报表与驾驶舱课程目录: 01报表就是行军地图,就是情报网,报表让您决策有道! 02 30分钟解读利润表! 03掌控现金,就掌控了未来,企业家必须了解的现金流量表! 04报表就是管理者的成绩单—揭秘三大报表背后那点事
企业生长的路径是多姿多样的,还有一种企业的生长是它由原来的企业不断生成的,形成了一个商业形态,最后形成一个商业帝国。 本期课程围绕“时间、空间与人——企业发展的生长规律”展开,挖掘企业生长背后的“共性生长规律”,剖析其在实际企业成长发展应用中的关键步骤,拆解淘宝、天猫、...
很多人注册公司时在网上下载个“公司章程”或者让代办机构代劳应付了事,其实,公司章程真不是那么简单的事儿,注册地、股东、出资……处处都有你想不到的坑,一不小心就会给埋下定时炸弹。本期课程,刘辉老师揭开公司章程的面纱,教你章程制定的技巧以及风险防控。 讲师介绍 联系讲师:刘辉(律师)...
讲师介绍 联系讲师:@韩铁林-管理咨询与培训讲师韩铁林 和君智道商学创始人 ·着名管理咨询专家,和君智道商学创始人,北京和君创业管理咨询集团管理合伙人、副总裁,北京大学硕士、国际注册管理咨询师(CMC)。《中欧商业评论》《管理学家》等杂志专栏撰稿人。清华、北大、浙大等十余所高校...
【企业经营】创新增长的7层塔

2020-05-23

大小:255 MB

【企业经营】创新增长的7层塔 课程介绍 企业经营 创新模式 【课程背景】 宏观形势下,人口红利正在向创新红利转变,创新驱动着企业的新式增长。 本期课程围绕“企业创新增长”展开,寻找企业增长与创新的核心关键,从企业增长的三大方面入手,结合时代发展,挖掘出助力企业创新增长的7层塔要素...
【曾仕强】超大易管理

2020-05-10

大小:679 MB

【曾仕强】超大易管理 曾仕强 台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长 学历: 英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士 专研领域: 中、美、日管理比较;易经管...
讲师简介: 姚琼,人力资源绩效专家,OKR培训咨询专家,前爱立信人力资源总监,姚琼工作室创始人。 著有《OKR使用手册》《OKR敏捷绩效管理你学的会》。姚琼曾研究开发适合中国企业创新绩效管理的方法,指导腾讯、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等企业导入OKR。 讲座亮点: OKR作为企业的目标...
OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)工作法作为连接组织战略和员工目标的利器,正在被谷歌、英特尔、今日头条、百度等全球知名公司采用。尤其是在当前VUCA时代,OKR更被企业视为应对不确定性的制胜法宝。 讲师简介: 姚琼,被誉为“中国OKR第一人”,先后履职于微软和爱立信,...
当前资本和移动互联网正在改写着整个商业生态,企业想实现可持续发展,就必须建立有效的组织模式 ,股权架构设计要科学合理。本课程将讲解企业要进行股权架构设计的原因,重点剖析股权架构设计的 标准、内容与方法,帮助学员掌握股权架构设计的要领,搭建合理的企业团队系统。 讲师简介...
讲师简介: 田轩,清华大学五道口金融学院副院长、金融学讲席教授、教育部“长江学者”特聘教授、国家杰出青年基金获得者、博士生导师。曾担任中国证监会第六届上市公司并购重组审核委员会委员、多家上市公司独立董事。主要研究领域包括公司金融、企业创新、风险投资和并购重组。他撰写的论文两次...
讲师简介:戴愫,培训师、作家、企业咨询顾问。帮助在华外企和国际化的本土企业员工进行跨文化培训,客户包括苹果、阿里巴巴等。 得到课程《有效提升你的职场写作能力》、《怎样成为人脉管理的高手》、《有效提升与陌生人的社交能力》主理人。 课程亮点: 你有多少时间花在了开会上? 很多会...
互联网经济进入下半场,产业互联网、大数据、企业服务成为关键词,To B业务也迎来了黄金时代。然而,由于B端与C端客户在需求和交付逻辑上的差异,过去在消费互联网时代积累的经验和方法论已经不能简单地复用,To B服务,需打造全新的运作体系。 神策数据,成立于2015年,通过开创独特的SaaS模式,...
用流程解放管理

2019-12-17

大小:1.81 GB

用流程解放管理(完结) 01.两类不同的管理基因 02.用「一流」的流程武装「三流」的员工 03.优质流程的三大黄金准则 04.流程设计的六个步骤 05.影响流程落地的七个变量 06.如何复制执行型人才 07.有效执行的七个步骤【完】
MBA全景教程企业战略管理课程

2019-12-15

大小:18.9 GB

MBA全景教程全集 MBA全景教程之八 市场营销1 MBA全景教程之八 市场营销10 MBA全景教程之八 市场营销2 MBA全景教程之八 市场营销3 MBA全景教程之八 市场营销4 MBA全景教程之八 市场营销5 MBA全景教程之八 市场营销6 MBA全景教程之八 市场营销7 MBA全景教程之八 市场营销8 MBA全景教程之八 市...
【梁伟权】如何抹平劳动纠纷

2019-11-16

大小:5.31 GB

【梁伟权】如何抹平劳动纠纷 入职当月社保尚无法缴纳,发生工伤怎么办?拿不出离职证明的员工,HR到底能不能要?“不能胜任工作”能否炒人不用赔钱,如何运用协商解除劳动合同,化解相关不稳定因素造成的风险? 公司法实战专家,中国人事法务协会高级顾问梁伟权老师的独创的课程,通过28集的详细讲解...
阿里巴巴人才管理,包含阿里故事”五大维度“组合拳式”学习逻辑,全面学习阿里最原汁原味的人才管理体系。 ◆ 千辛万苦从浩如烟海的简历中招来合适的人才,却连试用期都待不满就走了? ◆企业培训总是什么流行用什么,不能真正落地,也无法达到目标效果? ◆HRBP老是夹在总部HR和业务部门老大中...
【周文强】经营之道

2019-10-30

大小:3.08 GB

【周文强】经营之道 企业的三种死法 一、 企业缺少一个领袖型的领导 1.创业就是在生活当中发现问题,你创造一种产品、服务来解决这个问题,然后出售解决问题的方案。 2.创业就是一个领袖带领一个团队去完成一个使命 3.当你有一个鸿围的梦想,你就可以吸引很多没有梦想的人和梦想很小的人来为...
企业经营与管理的关系就如太极八卦图,两者在其中实现了完美结合,这也就是一种均衡,这种均衡就是一种“有灰度”的美。所谓的均衡,在经济学意义上讲,就是指在相互作用的关系中,每一方都同时达到了约束条件下可能实现的利益最大化目标,因而这种状态可以长期持续存在。经营管理的结合就是:依靠管理...
“匠人精神”,宽泛而言,是指对工作、事业的精益求精的态度,是把工作或一件事情、一门手艺当作信仰的追求。它并不局限于制造领域或手艺行当,而关键在“精神”二字。匠人精神是一种文化、是不断追求精益求精的专业精神,以及对自己的一种专注。 自古以来,日本经营企业讲究精益求精、严谨、一丝不苟...
公关危机的发生是难以预料的,它具有一定的前兆,但往往会突然爆发,令人措手不及,其发生的原因很可能是一个细节出现了问题,但这个细节往往难以想到。可以说,在企业经营中的任何一个薄弱环节都有可能带来公关危机。所以,为了及时应对危机,企业必须随时待命,准备好应对策略,此时的危机公关已是势...
创新是企业生存与发展的根本。创新则兴,不创新则亡。美国著名经济 学家管理大师熊彼特说:创新是企业家对生产要素的重新组合。创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高,从而使企业不断提高效率,不断适应经济发展的要求 创新是企业的复合型竞争力,越来越多的企业也将创新作为企业增长最...
很多企业专利意识薄弱,专利纠纷不断,以格力、美的为代表的专利诉讼给很多企业以启示,在合理合法的前提下,如何更好保护自己的国内专利权?本课程分享了国内专利的类型及其授予条件,让你懂得识别并保护有效的专利,用法律条款保护属于自己的知识产权。 讲师简介:  曾少林  国家高级企业培训师...
一个企业如果想要永远立于不败之地,首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。本课程从商业模式、愿景和中期目标的设定,目标的描述及战略计划的实施,结合实例演练企业规划的方法与工具,手把手教会学员利用平衡计分卡进行企业规划,建立“实现战略制导”的管理...
贾长松老师认为:所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的,做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 做完定位,就要做规划,清晰的规划就会少走好多弯路,只有规划才能知道二十年后你的顾客群体在哪里,他的产品要怎样升级,这叫清晰的规划。 中国企业在战略规划方面主要存在以下问题:过分强...
数据表明,百分之80的企业在现有规模下,普遍有增加百分之30-50利润的潜力,面对激烈价格战导致的盈利不断下滑,企业如何改变策略,有效提升利润空间?本课程分享了企业利润倍增的重要途径,帮助你识别发展瓶颈,通过六步法优化盈利模式,倍增利润。 讲师简介:  李新章  著名领导力培训专家、国...
总数:92135 上一页 1 2 3 4 5 6 ...27下一页
在线咨询 加入VIP会员 加盟代理