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生产物流共300 条资源

共205.878GB

田开军生产计划中的工艺分析和产能管理

2014-07-04

大小：396 MB

作为生产部门的管理者，是否为以下这个问题头痛不已：接受一个交期紧，工艺难度大的订单。生产要赶进度，可是工艺难度大，快捷就达不到质量要求，可是如果质量满足了，就一定会延期。针对此类问题除了同销售部进行很好的沟通外，还需要生产部门在制定生产计划时要充分考虑生产计划中的工艺分析和产能管...

田开军如何有效下达生产任务及控制进度

2014-06-30

大小：396 MB

《如何有效下达生产任务及控制进度》内容简介课程说明企业生产计划，是关于生产系统总体方面的计划。它所反映的是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置，它是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。生产计划工作，是指生产计划的具体编制工作。它...

陶维胜质量管理八项原则

2014-06-29

大小：396 MB

《质量管理八原则》讲述了管理者，尤其是最高管理者应具有怎样的质量管理理念？本教材就是从最为基本的质量管理方式和管理原则开始，阐述国际化标准组织对于质量管理原理，用通俗易懂、简单浅显的语言，描述质量管理原理的内容与实际的应用说明，提升管理者和全员的质量观念和意识。陶维胜老师毕业于...

张江涛如何降低成本

2014-06-27

大小：396 MB

很多工厂每年浪费了千百万的费用，其中大部分均可节省下来。那我们如何降低成本？我们又用何种方式来降低成本呢？我们必须从哪里出发?是否有正确的模式和理论来实现呢？本课程从质量、生产、库存物流、产品设计以及销售各方面详解降低成本的步骤，并加以实际的案例作出切实的分析。我们从各方面深层...

张毅潜在失效模式与效应分析

2014-06-16

大小：330 MB

张毅潜在失效模式与效应分析——张毅内容简介：FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，并于80年代被美国军方确认为军方规范(MILSTD1629A)，是一种系统化之工程设计辅助工具，主要是利用表格方式协助工程师进行工程分析。其目的在于改善产品和制造的可靠性，指出在设计阶...

徐明达生产主管必备管理思路与工具

2014-06-07

大小：396 MB

　现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者--生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题和优化现场管理的的答案来。本课程的终极其目的，就是为...

陈启华品管7大手法

2014-06-04

大小：396 MB

课程简要：七大手法是日常管理及问题找寻与改善追踪最快速与方便的工具，另外，无论是生活应用、日常管理、问题改善、项目推行等甚至老板及主管掌握公司的重点讯息，皆可有效利用QC七大手法。品管七大手法有效应用查柏特散管直层实战实做一般图表实做学习要点：查检表,柏拉图,特性要因图...

张毅 PPAP生产件批准程序

2014-05-27

大小：155 MB

张毅 PPAP生产件批准程序——张毅内容简介：本课程中中国管理培训网高级培训师张毅老师为您生动详细讲解生产件批准程序的定义、目的以及适应性等相关的基础知识。您可以了解到PPAP (Production part approval process)生产件批准程序适用于提供散装材料、生产材料、生产零部件、维修服务件...

张毅供应商质量管理之SQE供应链管理

2014-05-27

大小：474 MB

张毅供应商质量管理之SQE供应链管理——张毅内容简介：激烈的商业竞争环境给企业带来了巨大的压力，企业已经不是单纯的销售产品的角色，还要为客户和消费者提供满意的服务，从而提高客户的满意度，让其产生幸福感。管理大师科特勒曾说过："顾客就是上帝，没有他们，企业就不能生存。一...

王景山制造业项目管理

2014-05-17

大小：396 MB

第一讲制造业项目与项目管理方法（上） 1．前言 2．制造业的发展趋势 3．制造业的制造方式及特点第二讲制造业项目与项目管理方法（下） 1．制造业发展项目与改善项目 2．项目管理方法的适用性与局限性 3．小结第三讲研发项目与订单产品实现项目（上） 1．研发项目类型与产...

李庆远改善生产管理的利器-5S与TPM实务

2014-05-12

大小：396 MB

5S活动是工厂管理和改善的基础，它作为现场管理的有效工具之一，已经受到全世界众多企业的广泛认同。李庆远:1956年10月出生。理学硕士曾任大学讲师，现任广州市新景隆企业有限公司副总经理，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管管理工作10余年，担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功...

田开军如何定制生产排程

2014-05-12

大小：396 MB

《如何定制生产排程》内容简介课程说明日程计划是生产管理中最重要的环节之一，如何对计划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等，都是日程计划要明确的事项或中心内容。企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系，要使这个体系能顺畅运作，就得有系统的生产日程计划和安排，为各...

傅武雄现场问题发掘与分析解决技巧

2014-05-06

大小：396 MB

《现场问题发掘与分析解决技巧》主　讲：傅武雄机　构：时代光华北京大学出版社

张毅 SPC统计过程控制

2014-05-05

大小：396 MB

当今，ＳＰＣ管理技术及ＳＰＣ管理技术信息化系统的建立已经成为了企业节约成本、减少浪费、提高产品质量和获取更高收益的新的关注点。但很多人认为，随便购买一个ＳＰＣ软件，生成几个图表，实现几个报表，计算几个 Cpk 的值就是ＳＰＣ了。其实ＳＰＣ技术的价值实现，光靠这些是远远不够的。面对众...

杨桦抽样检验原理和方法

2014-05-01

大小：396 MB

《抽样检验原理和方法》内容简介课程说明在生产型企业中，质量检验是客观需要，不论过去、现在和将来，严格质量检验制度，加强质量检验和质量监督工作是保证产品质量不容忽视、不可缺少的重要环节。质量检验和质量监督人员担负着把好产品质量关的重要任务，不断对他们进行技术培训，提高他们的技...

邱伏生如何有效降低物流成本

2014-04-25

大小：396 MB

《如何有效降低物流成本》主　讲：邱伏生机　构：时代光华北京大学出版社

吴佳伦有效提升生产线平衡的导入方法

2014-04-20

大小：164 MB

吴佳伦有效提升生产线平衡的导入方法内容简介：讲座简介如何准确的确定一个新产品的耗用工时，使其投产过程中的浪费最小？如何计算人力和设备的需求数量，使人员安排和设备利用更加合理？如何系统评价工人操作方法的优劣，使操作中的不良更少？如何进行生产现场损失的分析与管理？如何改...

吴佳伦透过快速换线换模提升企业竞争力

2014-04-20

大小：151 MB

吴佳伦透过快速换线换模提升企业竞争力内容简介：讲座简介换模让许多企业大伤脑筋，因为它吃掉了大量的时间，降低了生产效率。因为换线时间长，大家习惯与大批量生产，与客户的多品种、小批量需求行程矛盾，严重影响客户按时交付率。一分钟快速换线是一种快速和有效的切换制造工序的方法，它...

李岩班组生产安全管理

2014-04-13

大小：396 MB

班组生产安全管理

安岷如何做一名优秀的现场主管

2014-04-10

大小：396 MB

作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者...

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