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管理经营 共170 条资源
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卫哲,嘉御基金创始人兼董事长,前阿里巴巴B2B业务CEO、百安居(中国)总裁,湖畔大学、混沌大学特邀讲师,拥有20多年企业管理经验和成熟的商业理论体系,曾被《亚洲金融》杂志选为“中国最顶尖的首席执行官”之一。 每月,卫哲以私董会形式,亲自为6-8位来自不同领域...
课程目录 1.百分之八十的公司都设置错了目标.mp4 2.差的制度会让好员工也变得混日子.mp4 3.管理就是要”瞻前顾后“;271法则.mp4 4.如何设置员工的升级体系.mp4 5.所有管理的前提就是要建立:”心理契约“.mp4 6.永远不要试图去感动员工.mp4 7.为什么很多公司留不...
刘润《5分钟商学院·实战》

2021-10-31

大小:1.80 GB

课程亮点 1.知行合一,天下第一难事。要想做到,只能刻意练习。这门课就是带你对商业能力进行刻意练习的一门课。 2.每天5分钟,带你把商业知识转化成实战能力。比如:从知识角度你应该知道的概念是“锚定效应”,但在实战中,你要解决的问题是“又想做品质又想做划算,...
卓有成效的管理者

2021-10-15

大小:432 MB

课程目录 00. 欧德张推荐序.mp3 01. 管理者的初心:你为何走上管理者这条路?.mp3 02. 管理者应该具备哪些特质与能力?.mp3 03. 管理者应该承担哪些任务和职责?.mp3 04. 如何做好个人及组织的时间规划?.mp3 05. 如何高效开会?.mp3 06. 如何做好招聘准备工作?...
正和岛·企业家内训大课

2021-08-28

大小:284 MB

【一线】正和岛企业家内训精华,首次解密 【战略】数字化转型的新方法论 【大势】商业模式重构的核心关键 【价值】企业家原生态实战干货,大中小创业者们的必听课 柳传志:30年不犯错的管理哲学 知识点:①做老大一定要先想明白这事儿 ②抓住大机会,必备‘种能力 ...
老板答应我们加薪,我们的工作就格外卖力;用功渴望拿到好分数,我们就花更多时间读书;迟到要扣薪水,我们就乖乖准时上班……大部分人都遵循着类似的行为模式,到底是什么在激励着你? 丹尼尔·平克以40年来有关人类激励的研究为基础,揭示了胡萝卜大棒这样的外...
稻盛和夫阿米巴经营,是稻盛和夫创业时发明的一种经营模式,随后传入中国被重多企业家学习运用。 因为众多中国企业面临着各种经营问题,所以就想尝试稻盛先生的成功之法,套用稻盛和夫阿米巴经营模式。不过,阿米巴如何落地?稻盛和夫阿米巴经营牵涉到管理,经营和会计...
卫哲商业剖析课·百亿CEO密谈录

2021-07-04

大小:395 MB

这是卫哲首个公开的、成体系的知识付费课程,亦是他对20多年的企业管理成功经验梳理和提炼。课程中不仅有实战方法论,还包含大量知名企业案例,帮助你厘清暗藏在商业背后的规则,抓住商业机遇,提前把握未来大势。 每月,卫哲会与6位创业者(B轮以上,年营业额至少1 亿...
华为·数字化转型必修课

2021-07-04

大小:137 MB

课程亮点 1.数字化转型,是当下社会发展的重大课题。 中央十四五规划和2035年纲要中,专门谈到“加快数字化发展,建设数字中国”,据统计,“数字化”一词在《规划》全文出现25次,还有其他高相关词汇出现了60多次。对传统企业来说,数字化转型早已不是选择题,而是一...
俞头新课,线下4.5万的课程首次上线,专为企业中高层管理者打造的—套系统有效的管理方法。 从基层到6000人团队管理者,制定你的管理晋升计划 适宜人群 企业中高层管理者 中小企业CEO 想晋升管理层的职场人 销售业务人员 课程目录 00 【发刊词】这套阿里...
随着时代发展,复盘已经成为一项职场必备技能,对于做项目、带团队和晋升来说都非常重要。因为复盘的本质是为了适应变化的环境而自我进化的过程,它不但意味着一个人在职场中的影响力,也体现着一家公司在市场上的竞争力。 但是在做复盘的时候,我们会遇到很多问题。复...
你将获得 华为的流程型组织变革方法论 三大流程变革实战案例 可复用的人才管理与组织流程 增强组织生命活力的技巧 讲师介绍 蒋伟良,武汉大学管理科学博士,前华为组织変革专家。他是高维学堂的讲师,也是是系统解读管理经典的专家,以及流程型组织变革的实践者和...
彼得·德鲁克的管理学精讲

2021-04-22

大小:679 MB

彼得·德鲁克,现代管理学之父: 创建管理学,最先提出营销、目标管理等概念。 微软总裁比尔·盖茨、英特尔主席安迪·格鲁夫、现代营销学之父菲利普·科特勒,都是他的坚实拥趸。 德鲁克的书有多难读: 近40本著作,不眠不休一口气全部读完...
课程包括企业并购重组全流程,交易结构方案设计,交易估值案例分析与商业尽调,通过实务案例分享并购重组过程中并购选择、多种交易结构设计、估值分析、融资安排、尽职调查和税务规划等核心问题!
湛庐·徐莉俐·U型理论精读班

2021-04-13

大小:308 MB

U型理论用一句最简单的话来概括,就是“两点之间直线不可达”。举个例子,某公司需要转型,拓展东南亚市场。直线的做法是成立一个国际化团队,做调研,再找一些专家和案例,开几天闭门会,然后向高管层部署战略。 但是问题来了,无论国际化团队怎么使劲,其他部门往往...
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