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方军-超级工作法72讲

方军-超级工作法72讲
  • 视频资源大小:520 MB 更新时间:2020-06-17
  • 类型:超级工作法 观看方式:百度网盘
  • 类别:>音频讲座 > 管理经营 Tags:
  • 提醒:开通VIP会员全站免费学 推荐星级:

资源简介:

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方军-超级工作法72讲课程目录:

方军-超级工作法72讲课程目录

  01 发刊词  互联网团队快跑工作法.pdf

              

01个人技能:精益工作

  01 识别价值,消除浪费.pdf

  02 用原型来沟通,避免返工.pdf

  03 让工作流动起来的4D行动方法.mp3

  03 让工作流动起来的4D行动方法.pdf

  04 整理出让自己高效工作的空间.pdf

  05 用个人看板聚焦工作目标.pdf

  06 【加餐】英特尔CEO格鲁夫的学习方法.pdf

              

02团队管理:团队OKR

  00【加餐】德鲁克告诉你:自我管理.pdf

  01 团队OKR的魔力:管理高效团队的方法.mp3

  01 团队OKR的魔力:管理高效团队的方法.pdf

  02 团队OKR:如何设定目标与关键结果?.pdf

  03 团队OKR:公开透明的沟通原则.pdf

  04 团队OKR:完不成目标,应该受到惩罚吗?.pdf

              

03个人技能:极简沟通

  01 用一页纸报告进行关键工作沟通.pdf

  02 关键工作沟通的原则:简洁+完整.pdf

  03 写列表,让读与写都省力.pdf

  04 整理出让自己高效工作的空间.mp3

  04 整理出让自己高效工作的空间.pdf

  05 用个人看板聚焦工作目标.mp3

  05 用个人看板聚焦工作目标.pdf

  06 【加餐】英特尔CEO格鲁夫的学习方法.mp3

  06 【加餐】英特尔CEO格鲁夫的学习方法.pdf

              

04团队管理:团队OKR

  00【加餐】德鲁克告诉你:自我管理.mp3

  00【加餐】德鲁克告诉你:自我管理.pdf

  01 团队OKR的魔力:管理高效团队的方法.mp3

  01 团队OKR的魔力:管理高效团队的方法.pdf

  02 团队OKR:如何设定目标与关键结果?.mp3

  02 团队OKR:如何设定目标与关键结果?.pdf

  03 团队OKR:公开透明的沟通原则.mp3

  03 团队OKR:公开透明的沟通原则.pdf

  04 团队OKR:完不成目标,应该受到惩罚吗?.mp3

  04 团队OKR:完不成目标,应该受到惩罚吗?.pdf

  05 团队OKR:用关键结果来修正行为.mp3

  05 团队OKR:用关键结果来修正行为.pdf

              

05个人技能:极简沟通

  01 用一页纸报告进行关键工作沟通.mp3

  01 用一页纸报告进行关键工作沟通.pdf

  02 关键工作沟通的原则:简洁+完整.mp3

  02 关键工作沟通的原则:简洁+完整.pdf

  03 写列表,让读与写都省力.mp3

  03 写列表,让读与写都省力.pdf

  04 如何写解决问题的建议报告.mp3

  04 如何写解决问题的建议报告.pdf

  05 用一页纸报告作会议纪要.mp3

  05 用一页纸报告作会议纪要.pdf

  06【加餐】马斯克的“第一性原理”.mp3

  06【加餐】马斯克的“第一性原理”.pdf

              

06团队管理:组织能力杨三角

  01 让腾讯团队强大的“杨三角”方法.mp3

  01 让腾讯团队强大的“杨三角”方法.pdf

  02 招聘什么样的人才?.mp3

  02 招聘什么样的人才?.pdf

  03 如何让员工快乐工作?.mp3

  03 如何让员工快乐工作?.pdf

  04 你可能在阻挠员工工作.mp3

  04 你可能在阻挠员工工作.pdf

  05 往大处想的谷歌“10X目标”.mp3

  05 往大处想的谷歌“10X目标”.pdf

  06【加餐】林纳斯,为乐趣工作一辈子.mp3

  06【加餐】林纳斯,为乐趣工作一辈子.pdf

              

07个人技能:深度工作

  01 为什么有些工作总被拖延.mp3

  01 为什么有些工作总被拖延.pdf

  02 让你保持专注的习惯.mp3

  02 让你保持专注的习惯.pdf

  03 找到能让自己专注的节奏模式.mp3

  03 找到能让自己专注的节奏模式.pdf

  04 生活可以极简,工作需要复杂工具.mp3

  04 生活可以极简,工作需要复杂工具.pdf

  05 在你脑海中埋下问题鱼钩.mp3

  05 在你脑海中埋下问题鱼钩.pdf

  06【加餐】向乔布斯学成长.mp3

  06【加餐】向乔布斯学成长.pdf

              

08团队管理:看板方法

  01 项目进度落后,怎么办?.mp3

  01 项目进度落后,怎么办?.pdf

  02 拆解任务,才能完成任务.mp3

  02 拆解任务,才能完成任务.pdf

  03 站立开5分钟会的技巧.mp3

  03 站立开5分钟会的技巧.pdf

  04 在制品,解决团队拖延的关键点.mp3

  04 在制品,解决团队拖延的关键点.pdf

  05 一个团队做好所有工作.mp3

  05 一个团队做好所有工作.pdf

  06 【加餐】克里斯坦森:搞懂鸟儿如何飞行.mp3

  06 【加餐】克里斯坦森:搞懂鸟儿如何飞行.pdf

              

09个人技能:学习之旅

  01 如何用学习提高工作力.mp3

  01 如何用学习提高工作力.pdf

  02 你是在假装学习吗?.mp3

  02 你是在假装学习吗?.pdf

  03 如何经受学习的磨难.mp3

  03 如何经受学习的磨难.pdf

  04 带着什么学习成果回去.mp3

  04 带着什么学习成果回去.pdf

  05 在知识螺旋中掌握终极工作技能.mp3

  05 在知识螺旋中掌握终极工作技能.pdf

  06 【加餐】达利欧的人生与工作原则.mp3

  06 【加餐】达利欧的人生与工作原则.pdf

              

10团队管理:极客会议模式

  01 极客会议模式的三个新原则.mp3

  01 极客会议模式的三个新原则.pdf

  02 如何开每日例会.mp3

  02 如何开每日例会.pdf

  03 和你的下属定期开一对一会议.mp3

  03 和你的下属定期开一对一会议.pdf

  04 如何开专项讨论会.mp3

  04 如何开专项讨论会.pdf

  05 如何做好会议召集人.mp3

  05 如何做好会议召集人.pdf

              

11个人技能:反脆弱

  【加餐】如何避免忙中出错?.mp3

  【加餐】如何避免忙中出错?.pdf

  01 让自己越被冲击越强大.mp3

  01 让自己越被冲击越强大.pdf

  02 什么是好选择:损失可控收益巨大.mp3

  02 什么是好选择:损失可控收益巨大.pdf

  03 理论是苍白的,要实践导向.mp3

  03 理论是苍白的,要实践导向.pdf

  04 不要预测,行动起来.mp3

  04 不要预测,行动起来.pdf

  05 用风险共担提升工作竞争力.mp3

  05 用风险共担提升工作竞争力.pdf

              

12团队管理:卓有成效的管理者

        

      【加餐】拥有成长型思维,持续学习.mp3

      【加餐】拥有成长型思维,持续学习.pdf

      01 请自问:我能贡献什么?.mp3

      01 请自问:我能贡献什么?.pdf

      02 如何发挥人的长处.mp3

      02 如何发挥人的长处.pdf

      03 知识工作者如何卓有成效.mp3

      03 知识工作者如何卓有成效.pdf

      04 如何安排好自由支配时间.mp3

      04 如何安排好自由支配时间.pdf

      05 听说读写:我如何做事.mp3

      05 听说读写:我如何做事.pdf

                  

 

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