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赫曼·丹姆斯企业竞争分析与管理战略

2012-01-15

大小：396 MB

无论是体育比赛还是游戏，没有正确的战略，想取得胜利，几乎是不可想象的。现代企业家和职业经理人，在许多地方，与游戏玩家、体育选手，或者将军有相同之处。现代商业人士就像在奥斯特利兹的拿破仑和在阿拉米的蒙哥马利将军一样，需要战略。特别是在他们的公司想要应对欧洲单一市场挑战的时候。...

倪砥如何当好中层管理者

2012-01-10

大小：396 MB

第一讲为什么需要职业化的塑造 1.引言 2.为什么需要职业化的塑造第二讲什么是职业化（上） 1.精神管理在今天的运用 2.什么是职业化 3.什么是真正的保障第三讲什么是职业化（下） 1.职业化“金字塔” 2.“摄象机”打开了第四讲职业化观念管理 1.小心变成职场“植物人” 2.避免成为“...

成永亮结果管理-关键在于落实

2012-01-07

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让执行落地扎根，用实效检验过程，真正得到你期望的业绩！《结果管理》讲述了结果思维也许人人都有，结果管理却未必人人都会！《结果管理》从“什么是结果”“为什么要做结果”“如何做结果”“如何检测结果”等四个模块对结果管理进行了系统的描述和详细的解析，提出了可操作性的解决方案，让你的每...

高建华创新与企业核心竞争力的建立

2012-01-07

大小：396 MB

创新与企业核心竞争力的建立

产业链阴谋III-新帝国主义并购中国企业的真相

2012-01-05

大小：18.0 MB

产业链阴谋III：新帝国主义并购中国企业的真相

姜汝祥战略总经理之四-战略决定核心竞争力

2012-01-05

大小：396 MB

当我们打击对手的时候，我们决不是说出于我们个人的好恶，也不是出于我个人的恩怨，更不是为了我企业的利益，是为了客户价值，所以我们以客户名义把他干掉，这就是战略！如果哪家公司没有做客户细分那就意味着你少挣钱了，在一个不怎么成熟，竞争也不怎么激烈的市场，谁最早做客户细分，谁将成为行...

闫治民卓越的财商开发与管理策略

2012-01-02

大小：396 MB

财商（FQ），简单地说就是一个人认识金钱和驾驭金钱的能力。财商是理财的智慧，它包括两方面的能力：一是认识金钱的能力；二是驾驭金钱的能力。财商不是孤立的，而是与人的其他智慧和能力密切相关的。财商可以通过后天的专门训练和学习而获得。罗伯特·清崎认为，致富要有财商，有了财商一个人才...

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闫治民 卓越的财商开发与管理策略

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