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李廷伟项目管理讲座

2015-11-14

大小：324 MB

项目是为创造独特性产品，服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。当此项目已经完成，或项目无法完成而终止时，项目就结束了。项目的“临时性”并不代表时间短，可能是几个月甚至几年。项目虽然是临时性的，但最终目的是为了创造持久性的结果。假设我们...

贾长松岗位价值评估系列讲座（四）

2015-11-05

大小：0 Bytes

贾长松岗位价值评估系列讲座（四）岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。 1 做好...

贾长松岗位价值评估系列讲座（一）

2015-11-01

大小：430 MB

贾长松岗位价值评估系列讲座（一）名师简介：贾长松：北京长松文化传播有限责任公司董事长，旗下产业为长松咨询：主要业务为企业管理系统咨询与培训，数据化管理咨询服务商；长红咨询：主要业务为行业研究与行业企业专业的管理系统咨询服务商；长建咨询：企业关健人才团队培养；深蓝科技公司：主...

贾长松岗位价值评估系列讲座（二）

2015-11-01

大小：538 MB

贾长松岗位价值评估系列讲座（二）岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。 1 做好...

贾长松岗位价值评估系列讲座（三）

2015-11-01

大小：540 MB

贾长松岗位价值评估系列讲座（三）岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。 1 做好...

金嘉轶有钱又有人创业却还是遭失败，陷阱在哪里？

2015-10-31

大小：203 MB

金嘉轶是中国80后杰出的企业管理经营实践者，专注于通过一对一长期帮助中小企业主及其企业的良性长足发展，让企业主有钱、有闲、有境界、有传承。是国内融合了现代管理学、心理学、政治经济学、国学于一体的企业教练。他出访过美国、法国、德国、奥地利、巴西、土耳其等20多个国家针对中小企业进行过...

贾长松企业价值薪酬

2015-10-28

大小：440 MB

贾长松企业价值薪酬人力资本价值如何参与企业收益分配是当代人力资源管理及会计中的重点、难点,在坚持按劳分配为主体的前提下,本文详细地阐述了人力资本的定义、价值体系及其计量,重点论述了以人力资本的价值为基础的现代企业"人力资本激励薪酬模式",并对现代企业利益分配提出了若干改进建议,具有一...

贾长松企业薪酬概述

2015-10-28

大小：350 MB

贾长松企业薪酬概述—— 薪酬设计概述薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。薪酬的实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是企业人力资源管理中最核...

贾长松企业组织机构图设计（下）

2015-10-14

大小：345 MB

贾长松企业组织机构图设计（下）生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。下...

贾长松企业组织机构图设计（上）

2015-10-14

大小：560 MB

贾长松企业组织机构图设计（上）产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。下面...

贾长松企业组织架构形式（下）

2015-10-14

大小：460 MB

贾长松企业组织架构形式（下）组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构（organizational st...

贾长松企业组织架构形式

2015-10-09

大小：432 MB

组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序...

李践讲座视频《倍增路径5问与转型升级10问》

2015-10-04

大小：128 MB

李践讲座视频《倍增路径5问与转型升级10问》共1集《倍增路径》是行动教育集团旗下的转型升级平台“五项管理公司”推出的实效课程，旨在帮助中小民营企业家在“互联网+”时代、面对商业困境，重新进行战略定位和资本设计、重构商业模式，并通过组织创新实现倍速增长。课程概要--掌握3大趋势，学会5...

贾长松企业战略规划之管理成熟度

2015-10-04

大小：418 MB

成功的战略实施过程会产生清晰的目标、行动计划、时间表、政策和程序等，能够保证组织战略被有效率地执行。企业如何实施项目管理的战略规划，如何管理项目过程、准则、模板、培训、文档等，回答的问题是：企业如何有计划、分步骤的走向项目管理的成熟阶段，如何提高项目管理的成功率战略规划...

贾长松企业战略规划之利润目标

2015-10-04

大小：520 MB

贾长松企业战略规划之利润目标成功的战略实施过程会产生清晰的目标、行动计划、时间表、政策和程序等如何制定战略目标规划方面遇到了一些问题：公司战略目标不明确；人力资源管理系统性不强，缺乏长远的人力资源规划；人力资源管理基础工作薄弱，薪酬体系的激励作用不明显。在针对该电子商...

贾长松人的资本—企业定位十法（中）

2015-09-27

大小：460 MB

贾长松老师认为：所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的，做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 贾长松出色营销讲座金融资本已经是最不重要的，最重要的是人的资本，要怎样才能让我的人才济济，有两种办法：

贾长松人的资本—企业定位十法（上）

2015-09-27

大小：401 MB

贾长松老师认为：所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的，做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 贾长松出色营销讲座金融资本已经是最不重要的，最重要的是人的资本，要怎样才能让我的人才济济，有两种办法：

贾长松企业定位十种思考模式（下）

2015-09-24

大小：342 MB

贾长松老师认为：所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的，做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 当团队完成股权对赌的指标、兑现承诺，则投资方即可兑现约定股份;当项目失败时则可收回团队项目、产品及专利权保障投资公司利益;当多数指标完成时，可按完成比例对相关团队进行酌情奖励贾长...

贾长松企业定位十种思考模式（上）

2015-09-24

大小：362 MB

贾长松老师认为：所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的，做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 当团队完成股权对赌的指标、兑现承诺，则投资方即可兑现约定股份;当项目失败时则可收回团队项目、产品及专利权保障投资公司利益;当多数指标完成时，可按完成比例对相关团队进行酌情奖励贾长...

贾长松对赌制于分子公司扩张法

2015-09-17

大小：517 MB

贾长松老师认为：所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的，做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 当团队完成股权对赌的指标、兑现承诺，则投资方即可兑现约定股份;当项目失败时则可收回团队项目、产品及专利权保障投资公司利益;当多数指标完成时，可按完成比例对相关团队进行酌情奖励

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贾长松企业薪酬概述

贾长松企业组织机构图设计（下）

贾长松企业组织机构图设计（上）

贾长松企业组织架构形式（下）

贾长松企业组织架构形式

李践讲座视频《倍增路径5问与转型升级10问》

贾长松企业战略规划之管理成熟度

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贾长松人的资本—企业定位十法（中）

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贾长松企业定位十种思考模式（下）

贾长松企业定位十种思考模式（上）

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