亲子教育企业管理市场营销致富创业成功励志人力管理服装服饰实用技术学习窍门健康养生百家讲坛其他讲座财务资本战略管理绩效管理生产物流品质管理管理素质领导艺术人物案例MBA课程品牌营销销售技巧门店连锁客户服务演讲口才沟通谈判个人发展团队管理NLP潜能国学讲座易经风水佛学精讲形象礼仪股票讲座保险行业时间管理金融频道心理催眠文明讲堂和谐家庭魅力女性瑜伽健身美食文化理财频道开放课程财经郎眼员工培训家居建材餐饮酒店房产行业汽车行业其他行业幼教课堂小学课程中学课堂高中课程大学课程外语学习世界历史考研资料书法美术武术体育美容化妆音乐舞蹈专题专辑安全管理采购管理医学知识执行力经理修炼记忆训练说服力行销学微营销电影学职场电影学管理中层管理职场生存
新宝股份作为一家非常传统的小家电制造企业，却能转型打造出适应本土化的网红家电产品摩飞。不仅如此，它的SKU有三千到四千件，自有模具有两万件。可以说，国外每十件进口品牌的小厨电里面就有一件是由新宝股份所制造的。
老牌龙头企业都有船大难调头的困境，新宝股份及它所代表的小家电是中国制造业的一个缩影。和新宝一样的老牌企业该如何从产业变迁中识别自己的天花板？在认识到产业兴衰的天花板之后，中国老牌的制造企业又如何去破局？
如果你想知道新宝股份的破局密码，那就快来解锁《摩飞：爆品背后的蝶变》这门课程吧！
课程目录
1 新宝的第一曲线与极限点.mp4
2 新宝的破局之旅-东菱的初试失败.mp4
3 新宝的第二曲线-爆款摩飞的成功.mp4
4 新宝持续经营的底层逻辑.mp4
5 课后彩蛋 投资人三问.mp4
