亲子教育企业管理市场营销致富创业成功励志人力管理服装服饰实用技术学习窍门健康养生百家讲坛其他讲座财务资本战略管理绩效管理生产物流品质管理管理素质领导艺术人物案例MBA课程品牌营销销售技巧门店连锁客户服务演讲口才沟通谈判个人发展团队管理NLP潜能国学讲座易经风水佛学精讲形象礼仪股票讲座保险行业时间管理金融频道心理催眠文明讲堂和谐家庭魅力女性瑜伽健身美食文化理财频道开放课程财经郎眼员工培训家居建材餐饮酒店房产行业汽车行业其他行业幼教课堂小学课程中学课堂高中课程大学课程外语学习世界历史考研资料书法美术武术体育美容化妆音乐舞蹈专题专辑安全管理采购管理医学知识执行力经理修炼记忆训练说服力行销学微营销电影学职场电影学管理中层管理职场生存
像华为学习人才识别和管理，华为前全球人才招聘负责人冉涛老师用被验证过的识人模型带你识别伪人才提升跨界用人的成功率，破解识人用人难题。
练就一双双识别人才的火眼金睛，学习完四大阶段的课程,能掌握五项素质人才模型和STAR评估法，能初步运用这套方法论去挖掘自身潜力，识别人才，发现对的人。
掌握关键用人决策的方法，课程会教给大家如何利用五项素质评估结论进行用人决策，找到对的人，而不是像的人，破解诸如跨界用人，关键人才决策，识别伪高管等识人用人难题。
课程对象
企业董事长、CEO、团队管理者
从事招聘/人才管理的职业HR
对自我的认知与发展有需求的人
课程目录
会评估 五项素质的评估.mp4
课程作业点评、答疑和结业仪式.mp4
能应用 人才类型及应用.mp4
学方法 STAR访谈法.mp4
知标准 领军人才的五项素质.mp4
