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衡量·团队管理20讲，管理中最难的事就是带队伍，而承担这个终极挑战的就是CEO。这门课的主讲人是CEO的教练。CEO解决不了的难题，她都有办法。由她给你支招，再合适不过；管理者如何克服自己的性格缺陷、如何发现自己的盲区、如何处理高管之间的冲突、如何对付领导力的阴暗面，这些都是教科书里没有的，也是团队管理中反复出现的经典问题。学了这门课，你都可以找到答案；
衡量，曾供职于美国强生，IG Markets，Hachette Filipacchi Medias等跨国公司，拥有近20年全球业务管理经验。为金融、健康、教育、文化、制造业等多个领域的企业提供CEO&高管教练，以及团队绩效教练服务。
课程目录
发刊词：给你一份团队管理的“第二方案.mp3
发刊词：给你一份团队管理的“第二方案1.pdf
第1讲：为什么通过掌控自己可以直达目标.mp3
第1讲：为什么通过掌控自己可以直达目标.pdf
第1讲：为什么通过掌控自己可以直达目标2.pdf
第2讲：你能从CEO教练身上学到哪三件事 .mp3
第2讲：你能从CEO教练身上学到哪三件事 1.pdf
第2讲：你能从CEO教练身上学到哪三件事 2.pdf
第3讲：为什么不是每一个缺点都值得改正.mp3
第3讲：为什么不是每一个缺点都值得改正1.pdf
第3讲：为什么不是每一个缺点都值得改正2.pdf
第4讲：为什么不能让下属随便占用你的时间.mp3
第4讲：为什么不能让下属随便占用你的时间1.pdf
第4讲：为什么不能让下属随便占用你的时间2.pdf
第5讲：为什么要给自己写一份使用说明书？.mp3
第5讲：为什么要给自己写一份使用说明书？1.pdf
第5讲：为什么要给自己写一份使用说明书？2.pdf
第6讲：怎样让团队成员更好地使用你？.mp3
第6讲：怎样让团队成员更好地使用你？1.pdf
第6讲：怎样让团队成员更好地使用你？2.pdf
第7讲：为什么忽略角色，团队目标很难统一.mp3
第7讲：为什么忽略角色，团队目标很难统一1.pdf
第7讲：为什么忽略角色，团队目标很难统一2.pdf
第8讲：CEO亲自出马面试需要注意哪些事？.mp3
第8讲：CEO亲自出马面试需要注意哪些事？1.pdf
第8讲：CEO亲自出马面试需要注意哪些事？2.pdf
第9讲：为什么“选人困难症”一定能解决.mp3
第9讲：为什么“选人困难症”一定能解决1.pdf
第9讲：为什么“选人困难症”一定能解决2.pdf
第10讲：为什么招牛人解决不了团队问题 .mp3
第10讲：为什么招牛人解决不了团队问题 1.pdf
第10讲：为什么招牛人解决不了团队问题 2.pdf
第11讲：为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要？.mp3
第11讲：为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要？1.pdf
第11讲：为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要？2.pdf
第12讲：为什么提升能力的培训往往不起作用 .mp3
第12讲：为什么提升能力的培训往往不起作用 1.pdf
第12讲：为什么提升能力的培训往往不起作用 2.pdf
第13讲：为什么要以培养的心态做好任命.mp3
第13讲：为什么要以培养的心态做好任命1.pdf
第13讲：为什么要以培养的心态做好任命2.pdf
第14讲：如何正确地给自己和团队成员贴标签？.mp3
第14讲：如何正确地给自己和团队成员贴标签？1.pdf
第14讲：如何正确地给自己和团队成员贴标签？2.pdf
第15讲：为什么说领导力也有黑暗面？ .mp3
第15讲：为什么说领导力也有黑暗面？ 1.pdf
第15讲：为什么说领导力也有黑暗面？ 2.pdf
第16讲：如何既不&伤&&害&团队，又能实施控制？.mp3
第16讲：如何既不&伤&&害&团队，又能实施控制？1.pdf
第16讲：如何既不&伤&&害&团队，又能实施控制？2.pdf
第17讲：为什么解决高管冲突要“对人不对事” .mp3
第17讲：为什么解决高管冲突要“对人不对事” 1.pdf
第17讲：为什么解决高管冲突要“对人不对事” 2.pdf
第18讲：为什么英雄不论性格？ .mp3
第18讲：为什么英雄不论性格？ 1.pdf
第18讲：为什么英雄不论性格？ 2.pdf
第19讲：为什么改变的成败不取决于意志力？ .mp3
第19讲：为什么改变的成败不取决于意志力？ 1.pdf
第19讲：为什么改变的成败不取决于意志力？ 2.pdf
第20讲：管理要从问好哪些问题开始.mp3
第20讲：管理要从问好哪些问题开始1.pdf
第20讲：管理要从问好哪些问题开始2.pdf
第21讲：给你的一份下山锦囊.pdf
