发掘人才之人才盘点的方法和步骤

课程大纲：

一、揭秘GE的人才评估识别过程

1、GE 运营系统

2、Session C工作流程

二、关键岗位及人才标准

1、理清关键岗位

2、明确人才标准

三、准备评审资料

1、个人资料

2、团队评价

3、九宫格

4、关键岗位继任计划

5、关键空缺岗位

四、召开人才评审会

五、评审结果应用

1、反馈结果

2、人才盘点方法步骤

讲师简介：

赵珊

组织与人才发展专家，长期致力于组织成长、业务成长及人才培养方面的研究与实践，尤其擅长于不同生命周期的企业组织发展。

曾就职于某大型集团公司(600亿以上规模)，为该公司企业大学创始人，9年间，带领团队从无到有、从有到优建设中国优秀企业大学，以学习的手段加速企业成长，其间，公司人数增长125%，营收增长700%以上，伴随公司经历了快速成长阶段、稳定发展阶段、转型升级阶段及新创企业孵化阶段，成为中国最具影响力的企业大学之一。

课程列表

第一集 揭秘GE的人才评估识别过程

第二集 关键岗位及人才标准

第三集 准备评审资料

第四集 评审结果应用