To B供应链产品业态：华为型商业模式

To B供应链产品模式是中国目前存在的非常经典的商业模式，它的本质是什么？如何盈利？本课程结合华为、英特尔公司的产品模式策略，为你系统呈现To B供应链产品模式的运行、盈利与增长方式，帮助企业摸清To B供应链产品业态，借鉴标杆企业产品策略，创新商业模式，夯实企业实力。

课程大纲：

一、To B供应链产品模式

1、To B供应链产品模式介绍

2、华为公司介绍

3、华为的创新策略

二、To B供应链产品的盈利模式

1、To B供应链产品的盈利模式介绍

2、英特尔公司产品策略分析

3、产业价值链分析

三、To B供应链产品的增长模式

讲师简介：

创业邦合伙人、趋势学院执行院长、企业业务负责人、原凯洛格合伙人。

产业升级专家顾问，科技创新与商业模式专家，曾任腾讯公司创新方法系统《Q创新》顾问。除汽车技术以外，对AI、VR、生命科技的概况、前景及商业模式都有深入研究，独创科技5阶段发展模型和风口科技识别方法。

张雷先生曾为诸多企业实施企业创新实践、创新生态系统、创新创业孵化等多领域咨询服务，具有丰富的实践经验。作为相宜本草、罗莱家纺等传统产业公司的战略顾问，善于连界产业资源与创业邦的创业资源，为各行业的领头羊提供创转投商业模式和生态系统的指导。