班博 战略管理全12集

简介：从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而从企业层次来看。战略则表现为一种观念（Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。

企业使命和愿景： 应该具有未来及需求。企业使命与愿景描述的角度：（1）顾客需求（2）产品与服务（3）技术（4）市场目标（5）公众形象（6）员工企业使命与愿景的区别和联系。使命和愿景究竟是哪一个在先？使命：我们的任务是什么？愿景：我们应该成为什么？

业务使命：要明确的两个问题：（1）当前（目前）    ①清晰表达当前的所有业务（2）顾客、客户    ②顾客真实的需求是什么？华为：  企业文化： 法令、法规、制度。追求的是：电子行业领先世界级。    （用不进入信息服务业）基本法：   第一条：华为的追求是在电子信息领域实现客户的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，是我们成为世界领先企业。   第十一条：我们中短期经营方向集中在通信产品的技术与质量上，公司优先选择资源共享的项目，不进行其他诱惑力的项目。企业核心竞争力：...

 海尔：海尔的经营哲学核心价值究竟什么呢？（1）创新（如果是创新的话我们选择的是对号入座发展观念）（2）执行、服从、相信、听话、追随。（3）黄河文化   温柔拒绝空降兵   联想——长江文化企业使命：扛起民族微机工业大旗。管理理念：“建班子，定战略、带队伍”人才理念：赛马中识别好马。市场理念：让用户得到更好！组织调整：事业部体制。制度规范：ISO9001，岗位责任制。   TCL——珠江文化组织宗旨：   资历、性格、专业等等方面都有相同。   在这这样的情况下：尤其是喜欢挑战权威的人，不相信公司内部的成规，公司内部很多资深的管理人或元老人之间发生矛盾.....