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贾长松营销系统《长松组织系统工具包2.0升级版》企业管理培训课程+8本...

2018-08-24

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贾长松营销系统《长松组织系统工具包2.0升级版》企业管理培训教材+8本讲义电子书共90集长松组织系统：它是组织系统实体化、工具化的咨询产品。旨在能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。是由贾长松、刘芸、刘文举三位系统管理专家强...

贾长松营销系统《长松组织系统工具包1.0版》企业管理培训课程

2018-08-21

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贾长松营销系统《长松组织系统工具包》企业管理培训课程共49集长松组织系统：它是一套能够激活企业员工，让企业发展壮大过程中，有理论指导，有法律依据，有标准化的企业运营系统。长松组织系统内容包括7大方面：一、组织机构图二、工作分析表和职责的分工三、薪酬管理四、绩效管理五、...

贾长松讲座视频《C8销售管理》销售管理系统

2018-07-13

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贾长松营销系统《长松营销系统工具包》+6本PDF电子书

2018-07-03

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贾长松营销系统《长松营销系统工具包》+6本PDF电子书共70集贾长松长松营销系统工具包 01 贾长松长松营销系统工具包 02 贾长松长松营销系统工具包 03 贾长松长松营销系统工具包 04 贾长松长松营销系统工具包 05 贾长松长松营销系统工具包 06 贾长松长松营销系统工具包 07 贾长松长松营...

贾长松讲座视频《激活企业系统》企业管理系统

2018-06-29

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贾长松讲座视频《激活企业系统》企业管理系统共10集贾长松激活企业系统 01 贾长松激活企业系统 02 贾长松激活企业系统 03 贾长松激活企业系统 04 贾长松激活企业系统 05 贾长松激活企业系统 06 贾长松激活企业系统 07 贾长松激活企业系统 08 贾长松激活企业系统 09 贾长松激活企...

贾长松讲座视频《人才至尊-人才系统赢业绩》企业人才培养

2018-06-14

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贾长松讲座视频《人才至尊-人才系统赢业绩》企业人才培养共5集贾长松人才至尊-人才系统赢业绩 01 贾长松人才至尊-人才系统赢业绩 02 贾长松人才至尊-人才系统赢业绩 03 贾长松人才至尊-人才系统赢业绩 04 贾长松人才至尊-人才系统赢业绩 05 内容摘要：一、人才管理思维篇 1、人才赢利：...

贾长松讲座视频《激活高效人才》企业人才管理

2018-06-13

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贾长松讲座视频《激活高效人才》企业人才管理共10集贾长松激活高效人才 01 贾长松激活高效人才 02 贾长松激活高效人才 03 贾长松激活高效人才 04 贾长松激活高效人才 05 贾长松激活高效人才 06 贾长松激活高效人才 07 贾长松激活高效人才 08 贾长松激活高效人才 09 贾长松激活高...

贾长松讲座视频《智慧薪酬-薪酬系统赢利润》薪酬管理系统

2018-05-20

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贾长松讲座视频《智慧薪酬-薪酬系统赢利润》薪酬管理系统共5集贾长松智慧薪酬-薪酬系统赢利润 01 贾长松智慧薪酬-薪酬系统赢利润 02 贾长松智慧薪酬-薪酬系统赢利润 03 贾长松智慧薪酬-薪酬系统赢利润 04 贾长松智慧薪酬-薪酬系统赢利润 05 内容摘要：《智慧薪酬-薪酬系统赢利润》本套教...

贾长松讲座视频《赢销天下-营销系统赢市场》营销技巧

2018-05-19

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贾长松讲座视频《长松组织系统咨询班》3天2夜现场录音+课程资料

2018-04-20

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贾长松讲座视频《长松组织系统咨询班》3天2夜现场录音+课程资料 1、组织架构如何设计组织机构图，让其科学合理如何规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用又能权责清晰，归口明确 2、绩效系统如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进如何建立各部门、各...

贾长松讲座视频《销售组织的绩效考核》绩效考核方案

2018-04-11

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贾长松讲座视频《销售组织的绩效考核》绩效考核方案共5集贾长松销售组织的绩效考核 01 贾长松销售组织的绩效考核 02 贾长松销售组织的绩效考核 03 贾长松销售组织的绩效考核 04 贾长松销售组织的绩效考核 05 内容摘要： 1、学习销售组织的特质,了解小中大企业销售组织在考核中的失误。 ...

贾长松讲座视频《金牌经销商修炼》经销商管理培训视频

2017-11-29

大小：900 MB

贾长松讲座视频《金牌经销商修炼》经销商管理培训视频共7集贾长松金牌经销商修炼 01 贾长松金牌经销商修炼 02 贾长松金牌经销商修炼 03 贾长松金牌经销商修炼 04 贾长松金牌经销商修炼 05 贾长松金牌经销商修炼 06 贾长松金牌经销商修炼 07 内容摘要：经销商的三个路程 1、生意人阶...

贾长松讲座视频《营销基本功1 成交》营销技巧视频

2017-10-17

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贾长松讲座视频《营销基本功1 成交》营销技巧视频共5集贾长松营销基本功1 成交 01 贾长松营销基本功1 成交 02 贾长松营销基本功1 成交 03 贾长松营销基本功1 成交 04 贾长松营销基本功1 成交 05 内容摘要：第一讲成交需要胆量第二讲成交需要设计第三讲拒绝是成交的开始第四...

贾长松讲座视频《营销基本功2 薪酬》薪酬管理制度

2017-06-27

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贾长松讲座视频《营销基本功2 薪酬》薪酬管理制度共6集贾长松营销基本功2 薪酬 01 贾长松营销基本功2 薪酬 02 贾长松营销基本功2 薪酬 03 贾长松营销基本功2 薪酬 04 贾长松营销基本功2 薪酬 05 贾长松营销基本功2 薪酬 06 内容摘要：第一讲人是企业最大的风险第二讲低成本管理 ...

贾长松讲座视频《营销基本功3 团队》团队管理

2017-05-27

大小：700 MB

贾长松-《营销基本功3 团队》营销技巧培训视频共7集贾长松营销基本功3 团队 01 贾长松营销基本功3 团队 02 贾长松营销基本功3 团队 03 贾长松营销基本功3 团队 04 贾长松营销基本功3 团队 05 贾长松营销基本功3 团队 06 贾长松营销基本功3 团队 07 内容摘要：第一讲团队管理的源头...

贾长松讲座视频《营销基本功4 风险·考核》风险管理评估

2017-05-26

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贾长松讲座视频《营销基本功4 风险·考核》风险管理评估共6集贾长松营销基本功4 风险·考核 01 贾长松营销基本功4 风险·考核 02 贾长松营销基本功4 风险·考核 03 贾长松营销基本功4 风险·考核 04 贾长松营销基本功4 风险·考核 05 贾长松营销基本...

贾长松讲座视频《在中国做绩效-突破绩效管理的瓶颈》

2017-04-16

大小：630 MB

贾长松讲座视频《在中国做绩效-突破绩效管理的瓶颈》共9集贾长松在中国做绩效-突破绩效管理的瓶颈 01 贾长松在中国做绩效-突破绩效管理的瓶颈 02 贾长松在中国做绩效-突破绩效管理的瓶颈 03 贾长松在中国做绩效-突破绩效管理的瓶颈 04 贾长松在中国做绩效-突破绩效管理的瓶颈 05 贾长松在...

贾长松讲座视频《如何建设企业组织系统》

2016-04-09

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贾长松讲座视频《如何建设企业组织系统》共3集贾长松如何建设企业组织系统 01 贾长松如何建设企业组织系统 02 贾长松如何建设企业组织系统 03 贾长松：如何建设企业组织系统名师精品讲座网课程宗旨：让职业经理人掌握系统的绩效管理工具及管理艺术；课程特色：风趣、活泼，富有激情，工具...

贾长松讲座视频《利润高速路》企业操盘手企业营销管理

2016-03-24

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贾长松讲座视频《利润高速路》企业操盘手企业营销管理共15集第一集：利润高速路与企业操盘手第二集：企业操盘手的核心工作（上）第三集：企业操盘手的核心工作（下）第四集：企业的产品设计（一）第五集：企业的产品设计（二）第六集：企业的产品设计（三）第七集：企业的产品设计（四...

贾长松讲座视频《关键人才快速培养》企业人才培养培训视频

2016-02-01

大小：5.86 GB

贾长松讲座视频《关键人才快速培养》企业人才培养培训视频共12集贾长松关键人才快速培养 01 贾长松关键人才快速培养 02 贾长松关键人才快速培养 03 贾长松关键人才快速培养 04 贾长松关键人才快速培养 05 贾长松关键人才快速培养 06 贾长松关键人才快速培养 07 贾长松关键人才快速培...

贾长松讲座视频《绩效制胜》绩效管理培训视频

2016-01-29

大小：200 MB

贾长松讲座视频《绩效制胜》绩效管理培训视频共4集贾长松绩效制胜 01 贾长松绩效制胜 02 贾长松绩效制胜 03 贾长松绩效制胜 04 内容摘要： 1、人力资源管理边缘化和贬值化两大现状 2、企业四类员工的绩效管理法 3、目前中国企业绩效管理工作中的误区 4、企业员工离职以及企业绩效失误的...

贾长松关键人才薪酬之事业部薪酬

2016-01-08

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贾长松关键人才薪酬之事业部薪酬薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。贾长松老师是长松咨询三位创始人之一，现为长松咨询...

贾长松关键人才薪酬之职能高管薪酬

2016-01-08

大小：925 MB

贾长松关键人才薪酬之职能高管薪酬吸引关键人才。在薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感，所以员工希望企业能与其签定合同，能给他买保险，能及时发放工资，这...

贾长松组织系统架构及所有课件及工具电子表格合集

2015-12-12

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贾长松组织系统架构及所有课件及工具电子表格合集最新《贾长松组织系统全集》，赠送所有课件及工具电子表格贾长松，长松咨询主要创始人之一，北京长松文化传播有限责任公司董事长，组织系统管理思想传播者，中国营销学院终身推动者，《长松组织系统》工具包发明人，中国企业系统组织建设第一导...

贾长松关键人才薪酬之核心高管薪酬

2015-11-09

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贾长松关键人才薪酬之核心高管薪酬企业间的竞争从根本上来说是人才的竞争,谁拥有一流优秀的人才,谁就能在这场没有硝烟的战争中独占鳌头,人才成为企业发展的不可替代的关键性资源。对于以金融服务为主要内容的银行业,它属于知识技术密集型,更是如此。金融企业的发展离不开人,尤其是作为企业高层的高...

贾长松关键人才薪酬之技术高管及专家薪酬

2015-11-09

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贾长松关键人才薪酬之技术高管及专家薪酬解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表精神;薪与业绩相关，酬与品行相关;因此，好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时，员工容易流失;当“酬”发放过多时，容易降低工作效率。可见，薪酬设计一定要具备...

贾长松关键人才薪酬之核算（下）

2015-11-09

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贾长松关键人才薪酬之核算（下）解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表精神;薪与业绩相关，酬与品行相关;因此，好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时，员工容易流失;当“酬”发放过多时，容易降低工作效率。可见，薪酬设计一定要具备科学性、...

贾长松关键人才薪酬之核算（上）

2015-11-09

大小：520 MB

贾长松关键人才薪酬之核算（上）解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表精神;薪与业绩相关，酬与品行相关;因此，好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时，员工容易流失;当“酬”发放过多时，容易降低工作效率。可见，薪酬设计一定要具备科学性、...

贾长松关键人才薪酬之设计步骤

2015-11-06

大小：503 MB

解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表精神;薪与业绩相关，酬与品行相关;因此，好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时，员工容易流失;当“酬”发放过多时，容易降低工作效率。可见，薪酬设计一定要具备科学性、激励性。　通过薪酬设计要让员...

贾长松价值薪酬设计系列名师讲座（三）

2015-11-06

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薪酬策略是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说，就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感、能力提升或良好的工作环...

贾长松价值薪酬设计系列名师讲座（二）

2015-11-05

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贾长松价值薪酬设计系列名师讲座（二）薪酬策略是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说，就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得...

贾长松价值薪酬设计系列名师讲座（一）

2015-11-05

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贾长松价值薪酬设计系列名师讲座（一）薪酬策略是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说，就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工...

贾长松岗位价值评估系列讲座（四）

2015-11-05

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贾长松岗位价值评估系列讲座（四）岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。 1 做好...

贾长松岗位价值评估系列讲座（一）

2015-11-01

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贾长松岗位价值评估系列讲座（一）名师简介：贾长松：北京长松文化传播有限责任公司董事长，旗下产业为长松咨询：主要业务为企业管理系统咨询与培训，数据化管理咨询服务商；长红咨询：主要业务为行业研究与行业企业专业的管理系统咨询服务商；长建咨询：企业关健人才团队培养；深蓝科技公司：主...

贾长松岗位价值评估系列讲座（二）

2015-11-01

大小：538 MB

贾长松岗位价值评估系列讲座（二）岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。 1 做好...

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