资源整合一个强大的资源整合平台,整合了中国各大名师讲座视频培训课程!您想学习的资源,几乎这里都有!
当前位置: 优选视频教程资源整合网 >音频讲座 > 成功致富 >卫哲商业实战40讲,大中小创业者必听课刷爆思维盲区

卫哲商业实战40讲,大中小创业者必听课刷爆思维盲区

卫哲商业实战40讲,大中小创业者必听课刷爆思维盲区
  • 视频资源大小:249 MB 更新时间:2020-11-12
  • 类型:商业实战 观看方式:百度网盘

  • 类别:>音频讲座 > 成功致富 Tags:卫哲  
  • 提醒:开通VIP会员全站免费学 推荐星级:

资源简介:

 本课程以商业实战为核心,围绕效率提升、运营管理、新零售三大模块,结合详实的商业案例,拔高你的商业视野,赋能你的商业思维。

卫哲担当“企业诊疗师”,以二十多年商场实战经验,对创业者的痛点和商业模式进行分析诊断,给出由浅入深、简短精辟的“道”和“术”,分享他的独家商业智慧-《卫哲商业实战40讲,刷爆你的思维盲区》。

你将获得

如果你来自传统行业,那么这是十分具有价值的商业知识内参,助你找到“互联网+”的风暴中逆流而上的方法论;

如果你是谋求快速成长的互联网公司,那么这是一份价值百万摸爬滚打的实战经验总结,创业路上的避坑指南,少走许多弯路;

如果你的创业计划刚刚起航,那么这是精心为你准备的创业锦囊,创业核心要素、商业模式,用最直观的语言直击最本质的原理;

如果你已经加入到创业大军中来,正在为渠道资源、人脉、融资、运营痛点头疼不已,这里是为你提供优质机会的商业社群。

课程目录

01【组织效率】01-马云为什么坚持给新人做第一堂培训课?.mp3

01【组织效率】01-马云为什么坚持给新人做第一堂培训课?.pdf

02【组织效率】02-成就阿里巴巴市值4000亿美金的根本:文化价值观.mp3

02【组织效率】02-成就阿里巴巴市值4000亿美金的根本:文化价值观.pdf

03【组织效率】03-阿里巴巴为什么规定一个团队要7-10个人?.mp3

03【组织效率】03-阿里巴巴为什么规定一个团队要7-10个人?.pdf

04【组织效率】04-马云的制胜法宝:顺着人性设计公司制度.mp3

04【组织效率】04-马云的制胜法宝:顺着人性设计公司制度.pdf

05【资产效率】05-为什么资产处置效率大于一切?.mp3

05【资产效率】05-为什么资产处置效率大于一切?.pdf

06【资产效率】06-为什么财权易放,人事权不易放?.mp3

06【资产效率】06-为什么财权易放,人事权不易放?.pdf

07【资产效率】07-销售提成越高越好吗?教你激励员工的杀手锏.mp3

07【资产效率】07-销售提成越高越好吗?教你激励员工的杀手锏.pdf

08【战略效率】08-为什么马云说阿里巴巴最重要是明确不做什么?.mp3

08【战略效率】08-为什么马云说阿里巴巴最重要是明确不做什么?.pdf

09【战略效率】09-阿里巴巴为什么单数年份打仗、双数年份修整?.mp3

09【战略效率】09-阿里巴巴为什么单数年份打仗、双数年份修整?.pdf

10【战略效率】10-获取低成本资金,有时候比融资更重要.mp3

10【战略效率】10-获取低成本资金,有时候比融资更重要.pdf

11【战略效率】11- 为什么开辟异业之前,要把原业务做好做透?.mp3

11【战略效率】11- 为什么开辟异业之前,要把原业务做好做透?.pdf

12【创新效率】12-不懂精耕细作,你圈来的地也都是荒地.mp3

12【创新效率】12-不懂精耕细作,你圈来的地也都是荒地.pdf

13【创新效率】13-不做乔布斯式的创新,也是好创新.mp3

13【创新效率】13-不做乔布斯式的创新,也是好创新.pdf

14【创新效率】14-当人工智能遇上金融 这四个领域最赚钱.mp3

14【创新效率】14-当人工智能遇上金融 这四个领域最赚钱.pdf

15【品牌效率】15-如何在别人的广告中打响自己的品牌?.mp3

15【品牌效率】15-如何在别人的广告中打响自己的品牌?.pdf

16【品牌效率】16-品牌营销,做好这三件事就成了!.mp3

16【品牌效率】16-品牌营销,做好这三件事就成了!.pdf

17【绩效考核】17-绩效考核形同虚设?那你需要设置这样的考核频率和内容.mp3

17【绩效考核】17-绩效考核形同虚设?那你需要设置这样的考核频率和内容.pdf

18【绩效考核】18-年底考核季,看阿里怎么进行考核?.mp3

18【绩效考核】18-年底考核季,看阿里怎么进行考核?.pdf

19【绩效考核】19- 揭秘业绩考核三大要素,详解阿里铁军“271制度”.mp3

19【绩效考核】19- 揭秘业绩考核三大要素,详解阿里铁军“271制度”.pdf

20【用户管理】20- 用户体验评价标准永远是“多快好省”.mp3

20【用户管理】20- 用户体验评价标准永远是“多快好省”.pdf

21【用户管理】21-做好这些,你也能进行精准用户分类.mp3

21【用户管理】21-做好这些,你也能进行精准用户分类.pdf

22【获客战术】22-那些把各大平台用户据为己有的人,是怎么做到的?.mp3

22【获客战术】22-那些把各大平台用户据为己有的人,是怎么做到的?.pdf

23【获客战术】23-学阿里巴巴通过“团结中产阶级斗地主”实现“裂殖”.mp3

23【获客战术】23-学阿里巴巴通过“团结中产阶级斗地主”实现“裂殖”.pdf

24【获客战术】24-阿里巴巴会员经营“16字方针”,破解你的获客难题.mp3

24【获客战术】24-阿里巴巴会员经营“16字方针”,破解你的获客难题.pdf

25【店铺运营】25-市值百亿的孩子王是如何开线下店铺的?.mp3

25【店铺运营】25-市值百亿的孩子王是如何开线下店铺的?.pdf

26【店铺运营】26-单品突破,中小企业也敢PK阿里京东.mp3

26【店铺运营】26-单品突破,中小企业也敢PK阿里京东.pdf

27【机制管理】27-如何建立击败同行竞争对手的分利机制?.mp3

27【机制管理】27-如何建立击败同行竞争对手的分利机制?.pdf

28【机制管理】28-激励机制制定, 看阿里怎么分配佣金和奖金?.mp3

28【机制管理】28-激励机制制定, 看阿里怎么分配佣金和奖金?.pdf

29【跨境运营】29- 认清趋势、制定战略,开拓海外业务的防坑指南.mp3

29【跨境运营】29- 认清趋势、制定战略,开拓海外业务的防坑指南.pdf

30【跨境运营】30-想要做好跨境电商,企业必须先拥有这项能力.mp3

30【跨境运营】30-想要做好跨境电商,企业必须先拥有这项能力.pdf

31【发展战略】31-为什么生鲜O2O不适合迅速跨地区发展?.mp3

31【发展战略】31-为什么生鲜O2O不适合迅速跨地区发展?.pdf

32【发展战略】32-收费模式,决定了你的客户续签率.mp3

32【发展战略】32-收费模式,决定了你的客户续签率.pdf

33【认清现状】33-马云提出的“新零售”,暗藏哪些玄机?.mp3

33【认清现状】33-马云提出的“新零售”,暗藏哪些玄机?.pdf

34【布局社区】34-京东、阿里巴巴为什么争相布局社区小店?.mp3

34【布局社区】34-京东、阿里巴巴为什么争相布局社区小店?.pdf

35【转型姿势】35-传统企业向“新零售”转型的四个正确姿势.mp3

35【转型姿势】35-传统企业向“新零售”转型的四个正确姿势.pdf

36【分解动作】36-马云口中的“新零售”,用这4个方法就可以做起来.mp3

36【分解动作】36-马云口中的“新零售”,用这4个方法就可以做起来.pdf

37【现金“奶牛”】37-盈利,不代表有盈利模式.mp3

37【现金“奶牛”】37-盈利,不代表有盈利模式.pdf

38【数据化分析】38-如何运用互联网思维改造餐饮业?.mp3

38【数据化分析】38-如何运用互联网思维改造餐饮业?.pdf

39【倒逼创业】39-订阅式电商想突破“单一品类” 必须先做好这两件事.mp3

39【倒逼创业】39-订阅式电商想突破“单一品类” 必须先做好这两件事.pdf

40【企业模式】40-重人力的企业模式,是不是只能无限扩张?.mp3

40【企业模式】40-重人力的企业模式,是不是只能无限扩张?.pdf

【加餐】1-“创投四大陷阱”(上):伪技术、伪需求、低效率.mp3

【加餐】1-“创投四大陷阱”(上):伪技术、伪需求、低效率.pdf

【加餐】2“创投四大陷阱”(下)-中国有讨厌的BAT.mp3

【加餐】2“创投四大陷阱”(下)-中国有讨厌的BAT.pdf

【加餐】3-阿里巴巴销售员做的第一件事,就是找对KP.mp3

【加餐】3-阿里巴巴销售员做的第一件事,就是找对KP.pdf

【加餐】4-马云为何将客户服务中心更名为“客户满意中心”?.mp3

【加餐】4-马云为何将客户服务中心更名为“客户满意中心”?.pdf

【加餐】5-垫资难题,如何解救现金流之困?.mp3

【加餐】5-垫资难题,如何解救现金流之困?.pdf

本资源是会员资源,如果你是会员,请登陆。如果不是会员请注册。并升级为终身VIP即可下载

推荐:原价298现活动价只需¥98 充值开通VIP会员就可以学习本站全部资源,非常超值!【点击立即开通】

或者【点击咨询客服】开通 ···
在线咨询 加入VIP会员 加盟代理