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卫哲的商业实战课

卫哲的商业实战课
  • 视频资源大小:582 MB 更新时间:2020-06-14
  • 类型:商业实战 观看方式:百度网盘
  • 类别:>音频讲座 > 成功致富 Tags:
  • 提醒:开通VIP会员全站免费学 推荐星级:

资源简介:

卫哲的商业实战课——更多资源,课程更新在 优选视频教程资源整合网www.youxuan68.com

 创业艰难的根源在于认知不足,只有真正投身过商战的人才懂创业。 

 
这份音频课程浓缩了卫哲与多位CEO的密谈实录
,用价值百万的鲜活案例,为你指明创业方向;用思路清晰的企业问诊,带你提升商业思维,看清商业世界万象。
 
本课程浓缩卫哲与60余位创咖的密谈精华,独家收录他在阿里、百安居炼成的管理心法,是卫哲首个公开知识付费课程。如果你在创业途中迷失方向,如果你正为管理公司一筹莫展,如果你想提前掌握商业世界的未来,卫哲将为你指点迷津
 
卫哲的商业实战课目录:
卫哲的商业实战课目录

【加餐】互联网时代不变的商业本质(上)

【加餐】互联网时代不变的商业本质(下)3

【加餐】互联网时代商业本质新思考(上)

【加餐】互联网时代商业本质新思考(下)

【加餐】互联网时代商业本质新思考(中)

1.01 创业要不要去追风口、窗口?阿里巴巴是如何顺势而为的?

1.02 阿里巴巴为什么单数年份打仗、双数年份休整?

1.03 不要怕红海,因为红海里面可能没有鲨鱼

1.04 用户体验评价标准永远是“多快好省”

1.05 如何在别人的广告中打响自己的品牌?

1.06 为什么开辟异业之前,要把原业务做好做透?

1.07 市值百亿的孩子王是如何开线下店铺的?

1.08 为什么马云说阿里巴巴最重要是明确不做什么?

1.09 阿里巴巴为什么规定一个团队要7-10个人?

1.10 先有鸡还是先有蛋?

2.1 马云提出的“新零售”暗藏哪些玄机?

2.10 阿里巴巴“公司年历”给我们的启示

2.2 京东、阿里巴巴为什么争相布局社区小店?

2.3 传统企业向“新零售”转型的四个正确姿势

2.4 那些把各大平台用户据为己有的人,是怎么做到的?

2.5 马云为何将客户服务中心更名为“客户满意中心”?

2.6 学阿里巴巴通过“团结中产阶级斗地主”实现“裂殖”

2.7 阿里巴巴销售员做的第一件事,就是找对KP

2.8 阿里巴巴会员经营“16字方针”,破解你的获客难题

2.9 品牌营销,做好这三件事就成了!

3.1 学会这些招聘秘技,你也能打造一支阿里铁军

3.10 单品突破,中小企业也敢PK阿里京东

3.2 马云为什么坚持给新人做第一堂培训课?

3.3 揭秘业绩考核三大要素,详解阿里铁军“271制度”

3.4 成就阿里巴巴市值4000亿美金的根本:文化价值观

3.5 如何建立击败同行竞争对手的分利机制?

3.6 认清趋势、制定战略,开拓海外业务的防坑指南

3.7 销售提成越高越好吗?教你激励员工的杀手锏

3.8 如何运用互联网思维改造餐饮业?

3.9 马云的制胜法宝:顺着人性设计公司制度

4.1 为什么90%以上的人工智能都是“伪人工智能”?

4.2 当人工智能遇上金融 这四个领域最赚钱

4.3 订阅式电商想突破单一品类 必须先做好这两件事

4.4 做好这些,你也能进行精准用户分类

4.5 为什么生鲜O2O不适合迅速跨地区发展?

4.6 马云口中的“新零售”,用这4个方法就可以做起来

4.6 马云口中的“新零售”,用这4个方法就可以做起来_

4.7 垫资难题,如何解救现金流之困?

4.8 激励机制制定,看阿里怎么分配佣金和奖金

4.8 激励机制制定,看阿里怎么分配佣金和奖金_

4.9 收费模式,决定了你的客户续签率

5.1 绩效考核形同虚设?那你需要设置这样的考核频率和内容

5.2 年底考核季,看阿里怎么进行考核 ?

5.3 为什么财权易放,人事权不易放-

5.3 为什么财权易放,人事权不易放5

5.4 你盈利,不代表你有盈利模式

5.5 获取低成本资金,有时候比融资更重要

5.6 想要做好跨境电商,企业必须先拥有这项能力

5.7制胜互金行业: 资产处置效率大于一切

5.7制胜互金行业: 资产处置效率大于一切8

5.8 重人力的企业模式,是不是只能无限扩张?

5.9扩大业务规模前,你该考虑的两个问题

6.1什么是真正的合伙人制度?

6.2 如何选择合伙人?

6.3 规避合伙人纠纷:既有家法,也符合国法

6.4 创业公司的人才梯队建设:培养自家的班长

6.5创投四大陷阱(上)之伪技术、伪需求、低效率

6.6 创投四大陷阱(下)之中国有“讨厌”的BAT

6.7 无论2C还是2B,今天很大的机会在跨境

6.8 供应链金融三句口诀:判得准、看得住、卖得掉

6.9 为什么过亿的商机,却没人能做到千万级?

7.0 做教育一定要有根据地,打透一两个省

7.1 光脚的,一定要做穿鞋的人不敢干的

7.2 如何管理好你的直营店铺?

7.3你的产业链和价值链在哪里?

7.4 创业先立于不败,再来突破创新

7.5 共享单车关注两件事:资产效率和用户粘性

7.6 公司价值的两个维度:用户价值和内部效率

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