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【得到】汤君健-怎样成为带团队的高手 带好下属的全新逻辑

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更新时间:2020-02-24

视频资源大小:64.0 MB

类型:得到

类别: >音频讲座 > 管理经营

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【得到】汤君健-怎样成为带团队的高手 带好下属的全新逻辑——更多资源,课程更新在 优选视频教程资源整合网www.youxuan68.com

  现在的职场,上级和下属的关系,已经不适合用“官大一级压死人"的传统关系来描述;它更像球队教练和球员的关系。

 
作为教练,你需要调动球员们的场上、场下的积极性;需要训练他们的能力,还需要给球员们布置战术。就像是教练没有办法代替球员们下场去踢球,你也需要把你的下属给“带起来”,而不是你替他们去工作。
这种新型的上下级关系的出现,来自于两个深刻的变化。
首先,生活水平提高了,简单的物质激励不那么有效了。
其次,工作机会正在从重复性的体力劳动,往创造性的脑力劳动方向转移。
分析、运营、设计、开发等等极其依赖脑力劳动的工作岗位,正在成为职场的主流
也许你已经做了多年的管理者,仍然把握不了自己的管理风格,有的人过于强势下属抱怨连天,甚至一走了之;有的人过于弱势,一味忍让,目标一减再减,团队倒是一团和气了,不过事情也推动不起来了
也许你自己是一名技术好手、业务骨干,刚刚被任命为别人的上级,你发现自己三分钟就可以搞定的事,要教会下属可能要两小时,而且效果还不如自己干了,那么教还是不教?怎么教?
再比如,下属有自己的想法和需求,当他们跟你提升职加薪,甚至提离职的时候,你知不知道怎么应对?
如果你遇到过上面的这些困境,并且正在寻求解决方法,那么,这门课一定可以帮助到你
 
课程亮点:
1.帮你重新理解你和下属的关系。
2.这堂课讲的不是“管理”,而是“带”,核心是提升团队的战斗力,让你的下属帮你出色完成业绩。
3.交付带团队的一整套方案,包含10个核心要领,每个方法具体到动作。
4.汤君健还会告诉你:好员工要走,如何挽留;表现不达标的员工,如何跟他及时、和平分手。
 
讲师简介:
汤君健,十三年人才培养、管理经验,曾任宝洁全国零售渠道销售总监。「得到」《有效提升你的职场说服力》、《有效提升你的职场价值》、《怎样成为带团队的高手》等职场系列课程的主理人。
 
课程大纲:
第一讲,用“心理契约”管理你的下属。
这一讲,我会给你一个处理上下级关系的新思路。
第二讲,如何有效培训下属。帮助你快速地帮助下属成长。
第三讲,提问:和下属谈心的技术。我会给你分享怎么真正走进下属的内心,来帮助下属解决问题,对抗心理千扰。
第四讲,打造一支高效运转的团队。我会给你介绍几个管理团队的制度工具,帮你把带单个下属的能力,拓展到带一支团队
第五讲,成为受人信赖的上级的自我修炼。跟你分享作为上级该怎么自我管理。
第六讲,艰难但必须学会的谈话。会告诉你,下属要求升职加薪、离职谈判等场合,该怎么应对第七讲,年度和季度回顾:让心理契约落地。会告诉你如何跟下属进行年度、季度工作回顾,让它不再流于形式
 
得到汤君健-怎样成为带团队的高手 带好下属的全新逻辑音频讲座目录如下:
 
发刊词  这堂课会给你带来什么  
 
1.用“心理契约”管理你的下属  
 
2.如何有效培训下属  
 
3.提问:和下属谈心的技术  
  
4.打造一支高效运转的团队  
 
5.成为受人信赖的上级的自我修  
  
6.艰难但必须学会的谈话  
 
7.年度和季度回顾:让心理契约落地  
 

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