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音频讲座 余世维-职业经理人常犯的11种错误

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更新时间:2013-01-19

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类型:学习资源

类别: >音频讲座 > 管理经营

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音频讲座 余世维:职业经理人常犯的11种错误——余世维 内容简介:余世维mp3:职业经理人常犯的11种错误 名师讲座音频系列下载:
主讲人简介
余世维 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士,曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁,现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内著名企业。

★为什么要学习本课程
在中国与世界用同一规则共享市场的今天,企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人,还是刚走出困境的创业经理人,均会碰到一些问题或困惑,从研究自身错误入手,改进经营策略,进一步提高生产力,无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出,协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。

●谁需要学习本课程 
企业高层管理者
企业中层管理者
企业基层管理者

●本课程学习目标 
1. 了解传统经理人常见的工作误区
2. 掌握常见问题的解决方法和技巧
3. 掌握有效管理下属的方法和技巧
4. 掌握提高工作绩效的方法和技巧
5. 掌握提高管理能力的途径和方法


余世维(著名跨国公司职业经理人,哈佛大学企业管理博士后 )
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有:日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

第一讲 拒绝承担个人责任
 1. 引言
 2. 有效的管理者,为事情的结果负责
 3. “努力的表现”与“不停的辩解”
 4. 观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手 

第二讲 未能启发工作人员
 1. 引言
 2. 离开办公室一天,不会引发混乱
 3. 主管需要“少不了他们”的感觉
 4. 未能自己训练员工,提升其绩效
 5. 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪 

第三讲 只重结果 忽视思想
 1. 引言
 2. 成功者与不成功者之间的差别
 3. 思想在启发,不再教条
 4. 想法g触动g行为g习惯

第四讲 在公司内部形成对立
 1. 引言
 2. 谈到 ●主讲:余世维 自己公司时,只有一个代名词
 3. 接电话的人或被询问的人, 就是要解决问题的人

第五讲 一视同仁的管理方式
 1. 一把钥匙开一把锁
 2. XYZ理论与Fidler的权变观点

第六讲 忘了公司的命脉:利润
 1. 利润是企业的命脉
 2. 管理的主要目的
 3. 世界500强年年换名

第七讲 只见问题 不看目标
 1. 只注意小处或问题,会丧失创造力
 2. 80%与20%
 3. 勿忘短、中、长期目标

第八讲 不当老板 只做哥们
 1. 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
 2. 别在员工面前作践自己
 3. 跟手下在一起就是专业,就是公事
第九讲 未能设定标准
 1. 完善的公司一定会有既定的政策
 2. 何谓“标准”
 3. 追求“标准”变成原动力

第十讲 纵容能力不足的人
 1. 引言
 2. 管理≠比赛谁最受欢迎
 3. 留住拒绝学习的人,对团体有欠公平
 4. 怕别人超越自己,只好互相包庇
 5. 别在办公室里寻爱,别当老好人, 别怕面对他人

第十一讲 眼中只有超级巨星
 1. 中等资质的人加少数超级巨星
 2. 顶尖高手的弊端 

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