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采购管理 共16 条资源
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王为人 采购成本分析与降低之道略讲座内容简介: 成本决定产品售价! 成本影响产品竞争优势! 节约一分成本,等于增长十分利润! 成本对于一个企业来说,起着至关重要的作用。但是,在现在的很多中小型企业中,因对采购管理和成本分析、成本控制方面知识的缺失,采购...
姚磊 如何降低采购成本

2014-03-09

大小:400 MB

姚磊 如何降低采购成本讲座内容简介: 姚磊 任职跨国公司高管多年,杰出的专业管理顾问师。曾在企业界服务十几年,历任著名传统产业及高科技产业的采购负责人,期间成功运作诸多重大采购案,深受采购同业的敬佩。 姚老师管理实务经验丰富,辅导过的企业有:信益陶瓷、...
易剑波 实用采购管理技术

2013-12-19

大小:600 MB

易剑波 实用采购管理技术讲座内容简介: 易剑波 MTP专案讲师,产业经济管理硕士、中国文化大学(台湾)劳工研究所客座教授,中国企业联合会注册管理顾问师。曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长,香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。 易老...
杨三强 采购必胜客之采购议价

2013-11-10

大小:100 MB

杨三强 采购必胜客之采购议价讲座内容简介: 美国、欧盟、法国等经济实力强大,高度法治的发达国家和区域,他们的采购模式与方法与中国有何区别?本课将带你跳脱传统和熟知的采购领域,以全球化的视野,远渡重洋,纵览当今全球先进的采购资讯和方法。在采购活动中,议价...
王家尧 降低采购成本及谈判实战策略与技巧讲座内容简介: 《降低采购成本及谈判实战策略与技巧》为您介绍采购的相关技巧。作者通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用,终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产战略、现场管理、采购管...
施小伦 企业招投标与采购管理实务讲座内容简介: 内容介绍: 企业招投标与采购管理实务
何静波 如何使采购为公司赢利

2013-05-30

大小:800 MB

何静波 如何使采购为公司赢利讲座内容简介: 采购是一个"赚钱"的部门?采购可以使企业大幅增加赢利。是公司最核心的部门之一!如何使采购能大幅增加企业赢利呢? 推行像国际跨国公司一样的采购管理模式和采购技术吗?还是,保持现有的采购系统与管理模式不变呢?本课程...
马晓峰 采购成本分析与议价谈判技巧讲座内容简介: 内容介绍: 目录 1,课程概述 2.采购成本的战略性管理(上) 3.采购成本的战略性管理(下) 4.成本管理的切入点及解决方法(上) 5.成本管理的切入点及解决方法(下) 6.采购中的价格分析 7.采购成本与...
杨望远 如何做好采购管理

2013-04-16

大小:200 MB

杨望远 如何做好采购管理讲座内容简介: 内容介绍: 《如何做好采购管理》 主 讲:杨望远 机 构:时代光华 北京大学出版社
何晓健 如何将采购部打造成利润中心讲座内容简介: 一提到采购,恐怕很多老总都很头疼。一是才不好控制;二是采购部门是一个花钱的部门,也就是成本支出较大的部门之一。 一次,一个开饭馆的女老板吴总跟我讲述了她失败的的经历。吴总将失败就归结为采购上的失误...
杨三强 采购必胜客之采购面面观讲座内容简介: 美国、欧盟、法国等经济实力强大,高度法治的发达国家和区域,他们的采购模式与方法与中国有何区别?本课将带你跳脱传统和熟知的采购领域,以全球化的视野,远渡重洋,纵览当今全球先进的采购资讯和方法。在采购活动中,议...
周云 采购成本与供应商管理

2012-09-02

大小:600 MB

周云 采购成本与供应商管理讲座内容简介: 周云《采购成本与供应商管理》内容介绍: 国内竞争激烈,国际竞争对手虎视眈眈,国内的制造型企业面临着巨大的压力,优化经营成了迫在眉睫的事情。采购成本是企业经营成本中最大的一部分,一般在40%~70%之间,而一项研究也...
谢勤龙 采购管理与战略采购

2012-08-25

大小:1.17 GB

谢勤龙 采购管理与战略采购讲座内容简介: 主讲人将跨国公司中的采购组织、采购管理制度与采购技术娓娓道来,用大量生动的案例阐述如何从供应商管理、采购技术、采购流程及采购审计等几个重要方面,解决企业采购活动成本居商不下、供应质量不稳定、暗箱操作造成的管理难...
李震 采购商务谈判

2012-06-30

大小:500 MB

李震 采购商务谈判讲座内容简介: 商务无时不谈判,谈判的核心是让步的策略,有的人步步为营,无坚不摧;有的人绞尽脑汁却无功而返。谈判为何物?如何才能促成双赢的谈判结果?此套课程将为商务人士垫定终身的谈判基石,让商务变得容易、简单! 主要内容: 一、谈判...
马晓峰 采购价格分析与成本控制讲座内容简介: 《采购价格分析与成本控制》为大家介绍了相关的采购成本知识。成本管理意识体现着一名采购人员深层次的水平,也体现着采购工作的终极价值。采购人员每时每刻都在面临成本的压力,您是否曾遇到以下难题:无法准确地核算供应...
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