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勺子课堂-构建餐饮企业坚固的“合伙人制”讲座视频

勺子课堂-构建餐饮企业坚固的“合伙人制”讲座视频
  • 视频资源大小:236 MB 更新时间:2021-01-23
  • 类型:合伙人制 观看方式:百度网盘

  • 类别:>名师讲座 > 餐饮酒店 Tags:
  • 提醒:开通VIP会员全站免费学 推荐星级:

勺子课堂-构建餐饮企业坚固的“合伙人制”讲座视频资源简介:

 选合作伙伴,首先你必须要记住的两句话:

第一:你必须喜欢他们并信任他们

第二:他们能给你提供一些你没有的东西

怎么选择一个给力的合伙人呢?

神笔菌为你整理了来自大型企业高管、成功创业者的人生经验之谈,一共给出了7个黄金标准。按照它们去选择,你将不用害怕“选错人”。就算不能立刻拥有一个能力超强的“小伙伴”,也会给你提供一个优质潜力股。

寻找合伙人的7条标准

1、三观正,三观合

选择一个三观和自己相符的合伙人很重要,一个好的合伙人要有高尚的品格和修养,比如你喜欢看书,他觉得看书有鸟用,这就是三观不合。任何一件事都要反对你看法的人,你和他合伙,建议早分早好。此外,选择合伙人,价值观、人生观尤为重要。比如要选“舍得付出、诚恳大方”的,每一分钱都斤斤计较、没有奉献精神的人,不适合作为合伙人。

2、性格能力互补

如果你是技术人才,你就需要一个营销推广人才;你有能力但没有人脉,你就需要一个人脉能力很强的家伙;如果你很喜欢热闹,那你就该找个喜欢安静的。

有一个标准,如果你和他的能力是1+1≤2,那么就各走各路吧。想要获得盈利的机会,你们必须是1+1>2。但是,千万别找和自己不是一个等级的人。无论是社会层级,还是能力差距,就如同婚姻:尊重来源于平等。

3、学习力强

无论是选合伙人还是选择员工,千万不要只看他当前的价值,还要看到他2年5年10年后的价值。

21世纪,最大的危机是没有危机感。满足于现状的人,是龟兔赛跑中的兔子,不思进取,白白浪费天赋。创业需要管理能力、运营能力、销售能力、协调能力、目标规划能力、演讲能力等,并且如果事业发展顺利,要求也会更高。一个人想从最初的小白到最后的大BOSS,只有具备“学习力”才能“召唤神龙”。如何判断学习力强不强?看其言谈,看他的工作是一成不变还是不断突破,看他业余时间是偏吃喝玩乐还是学习。如果是学习,学的是什么,效果怎么样等多方面来考查。

4、基本的道德

常言道:一个有才但道德败坏的人,他的才能有多大,对社会的危害就会有多大。中国的大企业的用人标准是这样的:

有德有才,破格重用;

有德无才,培养使用;

有才无德,限制录用;

无德无才,坚决不用。

什么是德?无论是生活还是工作,它其实无处不在,我们列举了一些商业道德标准:对所有顾客以诚相待,一视同仁;时刻维护顾客的命运;尊重顾客的隐私权;

遵纪守法;诚实守信;承担责任;

5、认识时间超过一年

选择合伙人,认识了解合作伙伴的时间至少需要一年。心理研究学表示,相识一年后,人们才会展示他们本来的面目。所以,不要太快地确认合作关系。就算达标了,在经营合同里,也要写清楚合伙人的责任、权利以及退出策略,前期方案做得越明确,合作关系破裂的可能性就越小。

尽量不要选好朋友或者亲戚作为合伙人,除非你真能公私分明。朋友相交,讲究的是义字,相互平等、相互理解,相互扶持,不求回报;生意经营,讲求的是规则有序、赏罚有道、利益分配合理,上下协调。

当友情绑上金钱、利益后,难免会降价,如果最后生意失败,还会导致不欢而散,甚至是反目成仇,那就得不偿失了。

6、选勇于实践的人

现代人很多都是“君子”,因为他们——“动口不动手”。商业伙伴不需要这种“君子”。世界上90%的人都会想,但是能去实践自己的想法的人只有10%。“空谈误国,实干兴邦”。找合伙人需要的是实践能力强的人,否则很可能会出现“出力不均”“虎头蛇尾”甚至是“光说不做”的情况。凡事敢去做才会有结果。去做去试错,在多次错误中孕育的成功,才坚不可摧。

7、沟通能力好

根据互补原则,你的合作伙伴可以是一个喜好安静的人,但不等于他可以是个表达能力不行的人。一位妻子没有经济能力,婚后只能做家庭主妇,给丈夫要钱,丈夫经常抱怨,甚至会发生争吵。丈夫觉得她只能做饭带孩子,完全没有当初那样的美丽和朝气。因为内向,她忍气吞声三年。有一天她们吵架了,她终于忍不住把委屈和想法说了出来,让她没想到的是,他竟然因此考虑了自己的不足,并赞同了她的建议,让她去实现她的追求。

她也没想到,其实丈夫这么体谅自己,没想到说出来后就解决了积怨很多的问题。

如果说一个原本很快解决的问题,因为沟通能力的问题,被耽搁了好几年,正如同这两夫妻一样,这在商业上是绝不能允许的。面对顾客、面对伙伴、面对商家,在创业中,我们需要接触各种各样的人,处理各种各样的琐事,有一个具备优秀的沟通能力的合伙人,你的压力会大大减少。

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