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组织创新99讲_张丽俊【完结】

组织创新99讲_张丽俊【完结】
  • 视频资源大小:7.02 GB 更新时间:2020-09-17
  • 类型:组织创新 观看方式:百度网盘

  • 类别:>名师讲座 > 企业管理 Tags:张丽俊  
  • 提醒:开通VIP会员全站免费学 推荐星级:

资源简介:

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 组织创新是管理者的第一工程新春版

本课程立足于充满变化的社会环境下,从管理者的素养作为切入点,从组织创新的角度剖析企业可持续发展的内核与共性,并提供一整套完整的实践方法论。

这是一门能帮助你在变化中,搭建一个更快更敏捷更优的组织架构的课程。

你将获得

·阿里巴巴、华为、美团等一线企业实战管理者编著的15个知识模块,18小时42分钟的陪伴,51个管理理念,100讲视频课程;

·9大创业酵母核心方法论,完整、实用、可迭代的管理方法论让你通透企业经营,突破管理困局;

·多个管理经典案例的复盘解析,让你看清企业成败的本因,东西商业组织的进化规律、基本行为逻辑。

课程目录

001丨管理的意识.mp4

002丨经营管理篇(上).mp4

003丨经营管理篇(下).mp4

004丨人才甄选篇.mp4

005丨人才培养篇.mp4

006丨团队文化篇.mp4

007丨考核激励篇_20200323_221750.mp4

007丨考核激励篇.mp4

008丨个人领导力篇(上).mp4

009丨个人领导力篇(下).mp4

010丨增长,是企业经营永恒的追求.mp4

011丨如何有效地学习组织创新学科.mp4

012丨组织创新学科全览.mp4

013丨什么是非连续性发展.mp4

014丨非连续性发展:高科技四十年发展史.mp4

015丨什么是未来的行业趋势.mp4

016丨VUCA时代下,企业面临的五大剧变.mp4

017丨案例解析:亚马逊增长飞轮.mp4

018丨案例解析:微软的变革之路.mp4

019丨案例解析:阿里巴巴组织建设(上).mp4

020丨案例解析:阿里巴巴组织建设(下).mp4

021丨伟大企业的共性与优秀公司的基因.mp4

022丨不同生命周期的组织共性——创业期.mp4

023丨不同生命周期的组织共性——快速扩张期.mp4

024丨不同生命周期的组织共性——成熟期与鼎盛期.mp4

025丨组织诊断核心工具:酵母天地图(上).mp4

026丨组织诊断核心工具:酵母天地图(下).mp4

027丨案例解析:阿里巴巴全球数字化经济体.mp4

028丨组织架构设计五部曲.mp4

029丨如何搭建大中台的敏捷型组织架构.mp4

030丨业务运营中台的进化与构成.mp4

031丨业务运营中台如何助力企业快速扩张.mp4

032丨案例解析:业务运营中台帮助企业赢得商战.mp4

033丨人才盘点的价值和目的.mp4

034丨人才梯队建设五部曲.mp4

035丨案例解析:阿里集团组织部关键人才盘点.mp4

036丨如何吸引和保留核心人才.mp4

037丨如何绘制人才画像.mp4

038丨不同层级岗位基础素质模型—合伙人、高管与管理层.mp4

039丨顶级CEO和HRHead的能力模型与特质.mp4

040丨顶级Sales的能力模型与特质.mp4

041丨一鱼五吃:如何找到你想找的人.mp4

042丨空降高管如何安全着陆.mp4

043丨组织发展的核心理念.mp4

044丨组织发展四要素.mp4

045丨集团组织发展工作落地路径.mp4

046丨湖畔学院工作思路解析.mp4

047丨湖畔学院的管理干部培养体系.mp4

048丨案例研讨:文化的基石是什么.mp4

049丨案例研讨:文化对组织的影响和作用是什么.mp4

050丨案例研讨:如何闻一家公司的文化味道.mp4

051丨价值观是如何沉淀的——案例:永争第一.mp4

052丨价值观是如何沉淀的——案例:激励人心.mp4

053丨价值观是如何沉淀的——案例:以身作则.mp4

054丨如何建立一支王牌团队.mp4

055丨文化是如何形成并运行的.mp4

056丨阿里巴巴文化价值观迭代解读:从独孤九剑到九阳真经.mp4

057丨阿里巴巴文化价值观迭代解读:新六脉神剑.mp4

058丨文化落地的外显性.mp4

059丨文化落地五部曲:如何从公司墙上到员工心上.mp4

060丨文化落地工具:如何保障文化的落地与传承.mp4

062丨案例解读:阿里巴巴六脉神剑.mp4

063丨案例解读:阿里巴巴九阳真经.mp4

064丨绩效管理价值几何.mp4

065丨绩效管理工具的选择与应用.mp4

066丨KPI与OKR的建立程序.mp4

067丨KPI的落地流程及常见问题讲解.mp4

068丨绩效面谈的基本原则和流程.mp4

069丨管理者如何有效地辅导团队.mp4

070丨情境辅导:辅导的五部曲.mp4

071丨案例解读:如何接管烂摊子.mp4

072丨管理工具示例:十六字辅导方针与PDCA.mp4

073丨新商业文明呼唤组织变革.mp4

074丨商业文明的变迁——三浪叠加的时代.mp4

075丨新商业时代:新的商业机会与挑战.mp4

076丨新商业时代:创业公司该如何生存和发展.mp4

077丨组织形态的变迁与组织变革的核心方法论.mp4

078丨案例:历史上的变革——商鞅变法.mp4

079丨案例:钉钉——向死而生.mp4

080丨战略的新认知.mp4

081丨战略选择工具:三位一体图与商业模式六问.mp4

082丨案例解析:创业酵母19年集团战略会(一)前世今生.mp4

083丨案例解析:创业酵母19年集团战略会(二)战略选择.mp4

084丨案例解析:创业酵母19年集团战略会(三)业务策略.mp4

085丨案例解析:创业酵母19年集团战略会(四)团队策略.mp4

086丨案例解析:阿里巴巴07年集团战略会.mp4

087丨战略会的流程与工具.mp4

088丨导学:政委,是顶级HR的管理思维.mp4

089丨双线管理下的政委体系.mp4

090丨政委的角色与定位.mp4

091丨政委的管理结构与工作重心.mp4

092丨优秀政委的胜任力模型.mp4

093丨政委体系落地四部曲.mp4

094丨个人打天下:领袖与管理者的区别.mp4

095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机”.mp4

096丨职业进阶与个人精进的秘诀.mp4

097丨学习回路模型与人才发展的S曲线.mp4

098丨组织创新是管理者的第一工程.mp4

099丨组织创新顶层架构设计(上).mp4

100丨组织创新顶层架构设计(下).mp4

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